Sådan håndteres en svag Human Resources Manager: 13 trin

Når du har et problem med det menneskelige ressourcer, der skal løses, er det vigtigt at ikke give op, selv når din Human Resources Manager er vag, uhensigtsmæssigt eller pessimistisk. Dine menneskelige ressourcer er meget vigtige, og de skal behandles af din HR-afdeling til din tilfredshed. Der kan være flere årsager til reticens eller manglende evne til en Human Resources Manager for at hjælpe dig, men du bør fokusere på at ændre situationen i stedet for at finde ud af, hvorfor det sker. Først skal du adressere situationen direkte med HR Manager. Så hvis du har gjort alt, hvad du kan gøre, og situationen ikke er løst, skal du muligvis gå til andre i virksomheden for at få dine behov opfyldt.

Trin

Del 1 af 3:

Gør din forskning

1. Forskningsrelevante politikker. Når du har en diskussion med HR, skal du medbringe dine fakta til bordet. Det betyder at tage tiden før en samtale for at sikre, at du har dine fakta lige. Dette kan betyde at undersøge politikker og love, der har en klar forståelse af en hændelse og taler til vidner, eller få eksempler på, hvornår de ændringer, du anmoder om, er blevet implementeret i andre afdelinger eller virksomheder.

For eksempel, hvis du beder om en lønforhøjelse for at blive betalt på niveau med andre på dit felt, skal du bevise, at det, du beder om, er faktisk, hvad folk bliver betalt.
Kompilere din forskning i et format, som du kan præsentere til HR Manager. Lav præsentationsformatet så klart som muligt. For eksempel fremhæve relevante oplysninger, hvis en side er fuld af fakta og figurer.

Billedet Titled Deal med en svag Human Resources Manager Trin 2

2. Lær om HR-lederens job. Måske spørger du Human Resources Manager for noget, der ikke er i deres job Purview. For at vurdere, om lederen ikke gør deres job, eller hvis du har brug for at gå andre steder til støtte til at begynde med, bør du forstå jobbet af en Human Resources Manager og en Human Resources Worker generelt.

Human Resources afdelinger beskæftiger sig med medarbejderne i en virksomhed. I de fleste tilfælde er de centrale for at ansætte og rekruttere, fyring, medarbejderbetaling og fordele Administration, udvikling af moral og uddannelsesprogrammer og tvister mellem medarbejdere.

Afhængigt af størrelsen af din virksomhed og dens struktur kan jobbet af HR-afdelingen afvige.

BILLEDE Titled Deal med en svag Human Resources Manager Trin 3

3. Adfærd opfølgning forskning. Hvis du henter et problem eller et problem med en HR-manager, og de reagerer med undskyldninger eller modstand mod dine foreslåede løsninger, skal du muligvis gøre mere forskning for at sikkerhedskopiere din position. Antag ikke, at du ikke vil kunne revidere et problem efter din første runde af forskning og diskussion.

Hvis du f.eks. Opretter en løsning på et problem, som du finder ud af, er mod virksomhedspolitik, skal du muligvis forlade mødet, gøre nogle undersøgelser af denne politik og vende tilbage til emnet, når du er bedre i stykker i problemet.

Hvis du har en frustrerende samtale med en HR-manager være parat til at gå væk og se, om du kan finde hullerne i deres ræsonnement. Kom tilbage med velproceded udfordringer for dette, hvis du stadig tror, at de ikke gør deres arbejde.

Billedet Titled Deal med en svag Human Resources Manager Trin 4

4. Genkende faglige begrænsninger. Det kan være, at du sidder fast i en person, der er uerfarne, ikke forstår din særlige arbejdsplads eller jurisdiktion, eller hvem er overvældet af for meget arbejde. Lejlighedsvis, men mindre ofte har du at gøre med nogen, der simpelthen er doven eller gør vilkårlig afgrænsninger om, hvem der gør hvad. I sidstnævnte tilfælde er at kende dine rettigheder meget vigtigt.

De fleste HR-ledere vil have haft erfaring i HR-feltet, før de blev forfremmet til rollen som leder. Måske har en ny leder erfaring i et aspekt af HR og ikke i andre. Husk det og husk at det kan tage et stykke tid at komme op til hastigheden i den forskellige rolle manager.

Hvis du har et presserende problem, og din HR-manager er uhensigtsmæssigt, skal du gå andre steder for at få dit problem behandlet. Du har ret til lydhørhed. Hvis denne HR Manager ikke kan levere, bede om en, der kan eller bede om, at lederen får videreuddannelse til hans eller hendes rolle.

Del 2 af 3:

Har en konstruktiv samtale

1. Tal med HR Manager direkte. Fortæl dem, hvad du har brug for, og hvordan du føler, at de ikke hjælper med din situation. Hvis du snakker med denne person taktfuldt og respektfuldt, vil de normalt sætte pris på denne feedback og kan ikke engang have indset, hvordan du følte dig.

For eksempel siger til lederen, "Jeg fortsætter med at få svært ved at få de rette sundhedsmæssige fordele, og jeg har brug for dig til at fuldføre papirarbejdet, så problemet kan løses."

Være rimelig. Altid sørg for at du ikke beder om dem om at give dig månen, når din position kun kan give skyerne.
Sandheden er, at mange HR-ledere ikke er sikre på, hvad en medarbejder mener, at deres rolle faktisk er og kan nogle gange give dig det forkerte svar utilsigtet eller simpelthen ikke opfatte problemet korrekt.

Billedet Titled Deal med en svag Human Resources Manager Trin 6

Lyt til HR Manager. Når de besvarer dine spørgsmål og diskuterer situationen, vær en aktiv lytter. Virkelig fokusere på alt, hvad de siger i stedet for at plukke stykker, der irriterer eller forstyrrer dig.

Lytte virkelig aktivt kunne hjælpe dig med at forstå HR-lederens position, eller det kan give dig oplysninger, du har brug for til at ændre lederens position.

Nogle måder at vise, at du lytter med at gøre øjenkontakt, nikker og omskrive, hvad den anden person siger.

Billedet med titlen Deal med en svag Human Resources Manager Trin 7

3. Bed dem om at give fakta. Hvis du bliver fortalt, kan du ikke gøres, bede om de politiske dokumenter og lovgivningen, der skal gives til dig, så du fuldt ud kan forstå problemet. Ofte vil dette være nok til at advare HR-manager, at du ikke går væk i en fart.

For eksempel, hvis din HR-manager har fortalt dig, at der er en politik, der blokerer den forandring, du har anmodet om, skal du blot sige, "Jeg vil gerne se den politik skriftligt, så jeg fuldt ud forstår, hvad det er at klare og forbyde."

At bede om dokumentation kan gøre en Human Resources Manager mere lydhør over for dine behov. Men hvis de er meget svage, kan de bare nægte eller ignorere din anmodning.

Det er en god ide at gøre din anmodning skriftligt, normalt over e-mail. Dette vil gøre en digital rekord af din anmodning, som du kan bevise, hvis problemet fortsætter uløst.

Billede med titlen Deal med en svag Human Resources Manager Trin 8

4. Spørg din HR Manager, hvorfor de ikke er parat til at hjælpe. Forklar klart, hvorfor du føler, at det er deres rolle og ikke din til at forfølge en ansættelsessager og finde en løsning. Lytte til deres grunde til, hvorfor de opfatter denne situation anderledes. Spørg dem, hvem de mener, skal beskæftige sig med dit problem, hvis ikke dem.

Hvis du er på en ubehag, skal du muligvis sige til HR Manager, "Jeg forstår, at du ikke vil løse dette problem. Hvem kan du foreslå, at det ville have beføjelse til at løse mine bekymringer?"

Husk at HR-manager fungerer for arbejdsgiveren, ikke dig. I sidste ende ser de efter virksomhedens bedste interesser. Det kan være derfor, at de ikke tager fat på dit problem, men i de fleste tilfælde kan de ikke sige det til dig direkte.

BILLEDE Titled Deal med en svag Human Resources Manager Trin 9

5. Forblive berolige og professionel. Når du diskuterer problemer eller problemer med en HR-manager, er det vigtigt at have en rolig og professionel samtale, uanset hvad du diskuterer. Husk at du er på dit forretningssted, og du er en professionel, uanset hvordan HR-manager handler.

Gør ikke samtalen personlig eller antagonistisk, da dette ikke hjælper din sag eller dit forhold til manager.

For at forblive rolig, skal du være i stand til at identificere, når du føler dig overvældet. Derefter, når du føler, at det kommer på, vil du være i stand til at tage et par sekunder for at tage dybe vejrtrækninger og for at berolige dit sind, før du fortsætter.

Del 3 af 3:

Find støtte andetsteds

1. Søg andre menneskelige ressourcer medarbejdere til at hjælpe dig med dit problem. Hvis lederen af Human Resources Department ikke er i stand til at hjælpe dig med et problem, du har, er der måske nogen under deres ansættelse, der kan. En svag Human Resources Manager har ofte medarbejdere, der tager sløret op, så de kan være bedre i stand til, end lederen kan.

I en stor organisation kan der være mere end en Human Resources Managers. Hvis dette er tilfældet, kan du søge efter en anden HR-manager til at håndtere dit problem.
Find ud af, hvilke menneskelige ressourcer medarbejderaftaler, selv perifert, med dit problem. For eksempel, hvis du har et problem eller et spørgsmål om dine medarbejderfordele, end du skal finde ud af, hvem der direkte beskæftiger sig med fordele og går til dem for rådgivning eller hjælp.

Billede med titlen Deal med en svag Human Resources Manager Trin 11

2. Kontakt din direkte leder. Hvis dit problem eller problem ikke involverer din leder, kan du forklare problemet for dem og bede dem om at gribe ind. Der kan være noget på et højt niveau, som du ikke er i stand til at forstå klart, men din leder kan være i stand til at løse det.

I nogle tilfælde, hvis du har et problem, at HR ikke er villig til at adressere, vil en øverste niveau medarbejder have mere held og kræve, at spørgsmålet er adresseret.

Hvis dit problem er med din direkte vejleder, og HR ikke er villig til at løse dine bekymringer, så skal du planlægge et møde med din vejledende vejleder. Dette er den person, bortset fra en stærk HR-manager, som du ikke har, der kan løse dine bekymringer.

Billedet Titled Deal med en svag Human Resources Manager Trin 12

3. Indsende en klage. Hvis du ikke kommer overalt på trods af at diskutere problemet med Human Resources Department og din ledelse, skal de adressere det på en anden måde. Indgive en klage internt om ikke at få den ansættelsesstøtte, du har brug for. Kun gøre dette, efter at du virkelig har forsøgt at arbejde det ud gennem alle veje, fordi denne metode kun skal være en af sidste udvej.

Vær opmærksom på, at indgivelse af en klage kan forårsage konflikt for dig inden for din afdeling og i det større firma som helhed. Når det er sagt, har du ret til at få din medarbejder behov mødt, og hvis din chef og HR-hold ikke er villige til at løse dem, så har du ingen anden brug end at øge dine klager.

Billedet Titled Deal med en svag Human Resources Manager Trin 13

4. Søg gennemgang af HR-lederens rolle. Hvis du efter al din forskning og læsning simpelthen kan finde ud af, at HR-lederens rolle er for begrænset og ikke gør det, du forventer af dem. Hvis dette er tilfældet, kan det være en god ide at rejse denne kendsgerning med ledende ledelse og anmode om en gennemgang af HR-lederens rolle og niveau. Ved at gøre dette skal du skitsere klart, hvad du og dine kolleger tror, at du skal komme fra denne rolle.

At gøre dine forventninger til HR CLEAR vil hjælpe med at guide ledende medførelse i sin beslutning om, hvorvidt de rolle, og bistandsmedarbejderne får fra Human Resources-filialen.

Tips

Hvis de forhold, du hæver, er meget fortrolige, pinligt eller om for dig, og du gik til HR-lederen i stedet for din sædvanlige direkte leder, kan du overveje at øge problemet med enten en anden leder, du stoler på, eller gennem en medarbejderhjælpsordning af en slags.

Hvis du har et problem med ejeren eller en vejleder i din virksomhed, så kan det være svært at få Human Resources Hjælp. Hvis du har at gøre med en situation, der er ulovlig, så kan det være nødvendigt at komme uden for hjælp, som f.eks. En fagforening eller endda politiet.

Hvis du føler at det problem, du forsøger at blive løst, er under din egen manager, så tager du den forkerte tack. Alt hvad der vedrører en medarbejder, bør vedrøre både Direct Manager og HR-lederen. Så vær ikke bange for at rejse problemer med din direkte leder, hvis du ikke får resultater fra HR-manager.

Del på sociale netværk :

Sådan håndteres en svag human resources manager

Trin

Tips