Sådan brænder en ven: 11 trin (med billeder)

Hvis det skal være dig, kan du i det mindste gøre processen så trøstende som muligt. Uanset om du har fået tæt på en person, du arbejder med, eller du bragte en gammel ven ind i din virksomhed, læser disse trin for at lære at skelne mellem dine ansvar som ven og som arbejdsgiver, sympatisere med din ven og gøre processen hurtigt og smertefri.

Trin

Del 1 af 3:

At have samtalen

1. Gør det så kort som muligt. Giv dig selv et kort tid vindue for at få samtalen i "arbejdsgiver tilstand" og derefter tilbyde dig selv til "ven tilstand" kort derefter. Hvis din ven ønsker at tale om ting efter at de har fået mulighed for at køle ned og tænke på situationen, skal du gøre dig tilgængelig for at mødes for en drink eller en bid at spise efter arbejde og tale mere, men hold den faktiske samtale som kort som muligt.

Isolere din rolle som arbejdsgiver fra din rolle som ven. Vær chefen, ikke venen, når du fortæller din ven, at hans eller hendes job afsluttes. Dette er vigtigt både for din egen sindstilstand, og for den måde, din ven opfatter handlingen.

Billedet med titlen Få et job som døv eller Hearing Person Trin 4

2. Kom til sagen. Være direkte om beslutningen om at lade ham eller hende gå. At slå rundt om busken eller bruge humor vil sandsynligvis ikke blødgøre slaget og kan faktisk give et falsk indtryk, at tingene kan vendes, så han eller hun måske kan blive i stand til at blive. At skabe denne form for usikkerhed er uvenlig og kan i sidste ende beskadige dit venskab endnu mere.

Billedbetegnelse Spot Workaholic Advarselsskilte Trin 5

3. Forklar at du værdsætter dit venskab. Gør det klart, at venskabet er et særskilt problem, og at du eller virksomheden betaler for jobpræstationer, som ikke er blevet opfyldt. Jobbet er et rent økonomisk problem. Blødgør denne virkelighed ved at forklare, at så vidt du er bekymret, vil din arbejdssituation ikke forstyrre dit sociale forhold og berolige ham eller hende, at dit ekstra-curricular venskab vil forblive på samme måde som altid.

Billede med titlen Tal om dig selv under en jobsamtale Trin 6

4. Støtte din ven gennem opsigelsesprocessen. Forklar fratrædelsesløn, hjælpe ham eller hende flytte sine ting, hold sikkerhedsvagten at bugge ham eller hende, og gør alle de andre små venlighed, du vil have, at din chef til at gøre for dig i en sådan omstændighed.

Tilbud om at gøre, hvad du kan for at hjælpe din ven med at finde arbejde andetsteds. Som en del af din ven-rolle, overveje at tilbyde en fremragende reference og være tilgængelig for at hjælpe ham eller hendes arbejde gennem Cover Letters og CV Revamps. Se efter jobåbninger, før du har samtalen at have noget andet oprettet på forhånd.

Billede med titlen Deal med Rude Kundeservice Repræsentanter Trin 4

5. Vent et stykke tid, før du kontakter som en ven. Din ven kan blive skadet og forstyrre og plage dem med telefonopkald for at fortsætte din regelmæssige fodboldsursrutine kan gøre sagen værre. Gør dig selv tilgængelig, men lad det være på din vens vilkår.

Skyd din ven en tekst for at lade dem vide, at du vil se fodbold og vil være glad for at have nogle virksomheder, men lad det være deres beslutning. Undgå at skubbe dem i socialisering.

Del 2 af 3:

Beslutning hvad jeg skal sige

1. Forvent din vens reaktion. Uanset hvem der fyrer, vil din ven sandsynligvis føle sig ondt og flov over for at miste jobbet og kan sige tingene ud af vrede til alle, der vil lytte. Det faktum, at en ven laver fyringen, vil selvfølgelig komplicere sagen. Hvis du ikke vil miste venskabet, skal du gå ind i processen med at forstå, at din ven kan bebrejde dig og forberede sig på at håndtere det svar.

Forestil dig den værste eller mest skadelige ting, din ven kan kaste på dig i vrede. Antag, at dette vil blive sagt og ikke tage det personligt.

Billede med titlen Cope med slutningen af en dans eller sportskarriere Trin 3

2. Planlæg hvad du vil sige. Overvej at skrive et script og huske det. Hold dig til scriptet. Brug ikke konfrontationen som tiden til at kæmpe for ord. Læg ud af handlingen som kortfattet og ærligt som du muligvis kan. Du skal lægge sagen ud som du ville nogen anden medarbejder.

Hvis en chef fortalte dig at skyde din ven, er det ok at passere buck. Præsentere årsagerne så ærligt som muligt for fyringen og tilbyde din sympati til din ven. Selvom du er enig med din chefs begrundelse, er det nok ikke tid til at stemme det:

"Det er ikke mit opkald at lave. Jeg ønsker, at det kunne være en anden måde, men mine hænder er bundet."

Hvis din ven har gjort noget uetisk eller skadeligt for virksomheden, og det er din beslutning om at opsige deres beskæftigelse for selskabets gode, fokusere på de øvrige medarbejdere, som du skylder så meget som din ven:

"Vi går langt tilbage, og du er min ven, men det kan ikke fungere på denne måde. Jeg skal også tænke på alle mine andre medarbejdere. Hvis jeg ikke lytter til dem, kunne denne virksomhed falde fra hinanden."

Hvis din ven er underpræget eller uegnet til den rolle, der er tildelt, skal du fokusere på samtalen som en tjeneste og en mulighed for at lykkes andetsteds, snarere end en fiasko:

"Jeg vil gerne se et sted, du vil være glad, og dine talenter kan bruges som de fortjener at blive brugt. Jeg er ked af det, at stedet ikke kan være her."

Billedet med titlen Bliv en certificeret tandlægeassistent Trin 1

3. Prøv at tænke på det som en mulighed for at trøste, snarere end en byrde. I det mindste behøver din ven ikke at blive fyret af en jerk, der ikke er ligeglad med deres følelser. Nærme opgaven som en uheldig mulighed for at bruge din viden om din ven til at gøre opsigelsesprocessen så glat og så smertefri som muligt.

Del 3 af 3:

Finde alternativer

1. Lav en plan for forbedret ydeevne. Hvis det er muligt at give din ven en chance for at skabe en konkret tidsramme for dem for at forbedre ydeevnen ved at coaching eller træne dem mod et bestemt sæt af mål. Planlægge ugentlige møder for at diskutere forbedring.

Gør det klart, at din vens job vil blive opsagt, hvis det nye sæt af mål ikke er opfyldt i den diskuterede tid. Hvis det ikke sker, gå igennem med opsigelsen ved at vide, at du gav dem så meget af en chance som muligt.
Dokumentér din diskussion og hold denne rapport med dine medarbejderregistre. Du skal muligvis håndtere indvendinger ved at henvise til dokumentationen af dine tidligere samtaler, så hold gode optegnelser.

2. Skift din vens jobtitel eller jobbeskrivelse. Hvis det er i din magt, kan du overveje at omorganisere din vens job for i det væsentlige at dæmpe din ven eller give dem mulighed for at spare ansigt ved at afslutte. Du skal have en lignende samtale, så de ved, at deres præstation ikke er på lige fod, men at du værdsætter deres venskab og ønsker at tilbyde dem denne mulighed i et job med færre ansvarsområder.

Organiser stillingen, så din vens svagheder kan blive mindsket af den nye position, hvilket gør det til en win-win. Din ven får enten at forlade virksomheden til grønnere græsgange eller forblive på i en position, hvor der er mulighed for succes.

Alternativt kan du overveje en forfremmelse eller en overførsel. Mens dette kan overvejes "passerer buck," Hvis du kan slippe af med din ven uden at skyde dem direkte, kan du undgå den grimme konfrontation. Hvis du kan få din ven et nyt job med et lignende firma, har du løst begge dine problemer.

Billedet med titlen Diskuter løn under et interview trin 4

3. Lad en anden gøre det. Det kan være, at der er for meget interessekonflikt, der er involveret i din fyring din ven. I dette tilfælde skal du tale med enten en vejleder, underordnet eller HR-afdelingen hos din virksomhed for at planlægge et andet handlingsforløb.

Tips

Sørg for, at medarbejderens mål er opnåelige. Hvis de ikke er uopnåelige, i stedet for at opsige medarbejderen, etablere realistiske præstationsmål eller ansætte en anden medarbejder, hvis arbejdsbelastningen er for meget for dit nuværende personale til at håndtere inden for planlagte arbejdstider.

Undgå at diskutere personlige forhold under præstationsrelaterede diskussioner. Fortæl den medarbejder, at du begge skal afsætte dit personlige venskab på arbejdspladsen for at tjene den højere prioritet for at gøre forretningen succesfuld-jobbet, du begge bliver betalt til at gøre.

Hvis du føler, at der er for meget interessekonflikt, der er involveret i, at du fyrer en ven, skal du tale med din vejleder eller Human Resources Department for flere råd.

Opfinde nye ting at gøre som venner. Hvis dit venskab drejede sig om på arbejdspladsen, skal du finde ud af noget andet, du kan gøre sammen.

Kontakt din virksomheds Human Resources Department og advokat for råd, før du begynder processen med at afslutte din medarbejder.

Advarsler

Sørg for, at alt, hvad du gør, er i overensstemmelse med beskæftigelsesloven for at undgå at være skyldig i at overtræde en lov og blive sagsøgt for det.

Del på sociale netværk :