Sådan koster du omkostningsanalyse

Omkostningsvolumen-profitanalyse er et vigtigt redskab fra omkostningsregnskabet for at hjælpe ledere med at beslutte, hvor mange enheder der skal sælges, besvare spørgsmål om produktmixet, sætte fortjeneste mål rimeligt - alt i overensstemmelse med et givet produkts omkostningsadfærd givet visse antagelser. Breakeven Analysis er det første af værktøjerne i værktøjskassen, og næste kommer bidragsmargin. Lær om omkostningsbevidsthedsanalyse i de følgende trin.Bemærk, at undertiden breakeven-diagrammer vises som i toppen, med variable omkostninger lagret på et fast niveau af faste omkostninger, mens nogle gange faste omkostninger vises som et lag på toppen af ​​variable omkostninger - det resulterende breakeven-punkt er det samme, enten. Bemærk også, at en lodret linje, der er trukket ned fra et salgsindtægtskrydsningspunkt, bestemmer det samlede overskud, ved at trække, hvor den samlede faste og variable udgiftslinje krydser den lodrette linje i skråning. Med andre ord svarer længden af ​​det lodrette linjesegment mellem salgsindtægter og samlede faste og variable omkostninger i alt overskud eller tab.

Trin

Del 1 af 2:
TUTORIAL
  1. Billede Titlet Breakeven Point Figur 1
BILLEDE TITLET BREAKEVEN POINT Figur 2
1. Gør prisprognoser. Dette er et vanskeligt job, fordi prisen på produktet skal være kendt. Selvom det helt sikkert afhænger af en masse omkostninger, kommer visse andre faktorer i spil. Blandt disse er:
  • Prissætningspolitikker pr efterspørgselskurven og andre overvejelser, som f.eks. At dyrke virksomheden i et bestemt tempo.
  • Markedsundersøgelser
  • Tidligere salgsvolumen
  • Generelle økonomiske og industrielle forhold
  • Salgsforhold til økonomiske indikatorer som BNI, personlig indkomst, beskæftigelse, priser og industriel produktion
  • Reklame og andet salgsfremmende budget
  • Kvaliteten af ​​salgsstyrken
  • Konkurrence
  • Sæsonmæssige variationer
  • ProduktionskapacitetBILLEDE Titled COST-volumen Profit Analysis Trin 2
  • Langsigtede salgstendenser for forskellige produkter, jeg.E. Hvor i produktets livscyklus er det.
  • Forsknings- og udviklingsfordelinger i de seneste tidligere - produktforbedringer.
  • BILLEDE Titled COST-volumen Profit Analysis Trin 3
    2. Forstå, at faste omkostninger, såsom leje, afskrivninger, forsyningsselskaber og andre omkostninger, der opstår, uanset om produkter sælges eller ej (medmindre ens afskrivning er på produktionsenheder) skal bestemmes. Produkter må ikke sælges under omkostninger på grund af antitrustbestemmelser og lovgivning. Nogle omkostninger har et blandet fast variabelt komponent, hvilket er fint at allokere mellem så længe som behandlet på en konsekvent basis mellem planlægningsperioder.
  • BILLEDE TITLED Kostvolumen Profit Analysis Trin 4
    3. Bestemme variable omkostninger, og de omkostninger, der stiger i nedgangen med stigninger og falder i produktionen. For eksempel vil en producent af ski beklædning have velcro, der svinger med jakker og opvarmning bukser solgt, såvel som sæsonmæssige ændringer i produktionen og fylde osv., såvel som en farvemix at overveje (hvilket måske skal reagere hurtigt på ændringer i forbrugernes smag).
  • BILLEDE Titled COST-volumen Profit Analysis Trin 5
    4. Beregne produktets enhedsbidragsmargin, hvilket er, hvor meget af enhedens salgspris forbliver i retning af samlede faste omkostninger, efter at enhedsvariable omkostninger trækkes fra enhedens salgspris. For eksempel kan ski apparels enhedspris for en jakke være $ 150 og enhedsvariable udgifter $ 75 eller 50% af prisen. Enheden variable omkostninger omfatter direkte arbejdskraft, maskinproduktion, såsom at skære og sy 4 grundlæggende størrelser til 2 køn, så voksen og børns olie til maskinen og reparation til det som budgetteret og er standard osv. Standardindirekte arbejde som farve rådgivning mv. Bidragsmarginen for denne jakke er $ 75 gange Antallet af jakker, der forventes at blive solgt, lad os sige 7812.5 (der er et par 1/2 størrelse spædbarn outfits lavet til speciel rækkefølge). Så det er $ 585.937.5 I den samlede bidragsmargin mod faste omkostninger fra denne jakke. Multipliceret med 16 distributører af 8 jakkestørrelser og 8 pantstørrelser på 4 farver hver størrelse, det er 16 * (32 + 32) * $ 585.937.5 = $ 600.000.000.00. Vi planlægger at øge vores salgsfordeling marketing til 32 og fordoble vores salg, hvis salget tager ud tidligt i sæsonen.
  • BILLEDE Titled COST-volumen Profit Analysis Trin 6
    5. Beregne breakeven point. Breakeven Point svarer til mængden af ​​salg, det tager at dække alle omkostninger, og det beregnes ved at dividere selskabets faste omkostninger ved hjælp af enhedsbidragsmarginen (blandet, men her groft forenklet til at være samme salgspris og variable omkostninger for bukser og jakker , de eneste to produkter). For eksempel lad os sige de faste omkostninger for denne beklædningsfabrikant er 300 millioner dollars. $ 300/50% = $ 600 millioner breakeven point.
  • BILLEDE Titled COST-volumen Profit Analysis Trin 7
    6. Anslå det budgetterede resultat eller tab. Her som nævnt bidraget til faste omkostninger baseret på en rimelig salgsfremskrivning af salget 7812.5 enheder af hver af 8 jakker og 8 bukser på 4 farver hver 16 distributører til $ 150 / salgspris pr. Enhed vil i alt 1.200.000.000, og at vores breakeven point er $ 600.000.000. Du vil derfor forudse et overskud på $ 0 på salg på $ 150 * 7812.5 * 1024 = $ 1.200.000.000.00, som er en ROS (retur på salg) på 0%, og et afkast på faste omkostninger på $ 0/300m = 0% - så du kan stort set rulle med sæsonmæssige ændringer hvert andet år og forblive lige med den hurtige bevægelige Markedet af skiløb, hvor der næsten altid er en rolle for high-end warmup bukser og jakke kunde, og bare bryde lige.
  • BILLEDE Titled COST-volumen Profit Analysis Trin 8
    7. Forstå, at hvert salg foretaget efter $ 1.200.0000.000 Mark er rent overskud. Hvis vi øger vores marketingindsats til 32 distributionspunkter med salg på $ 2.400.000.000, vil vi yde et overskud på $ 600.000.000 - nok til at købe en ny fabrik eller rettere sæt af faste omkostninger. RO`erne ville da være $ 600m / $ 2.400m eller 25%, og tilbagevenden til faste omkostninger ville være $ 600 mio. / 300m eller 200%.
  • Billede Titlet Breakeven Point Chart 1B
    8. Læsning af diagrammet heri, da $ er kortlagt lodret langs y-aksen og enheder løber langs x-aksen vandret i bunden, ved 3.6 millioner (m) enheder, læsning op til salgslinjen er der $ 3.6m i salg dollars. Den samlede faste og variable udgifter linje er blevet krydset til $ 2.4m (bestående af $ 600.000 i faste udgifter og $ 1.8m af variable udgifter). Så ved at subtrahere de samlede faste og variable udgifter på $ 2.4m udgør den samlede salgsindtægt på $ 3.6m, man lærer at profitprognosen svarer til forskellen på $ 1.2m. På $ 0 af salget skal de faste udgifter på 600.000 dollars stadig betales, og det ville også være mængden af ​​tab.
    • Del 2 af 2:
    Nyttig vejledning
    1. Gør brug af hjælperartikler, når du fortsætter gennem denne vejledning:
    • Se artiklen Sådan oprettes en spiralisk spinpartikelsti eller halskædeform eller sfærisk grænse for en liste over artikler relateret til Excel, Geometrisk og / eller trigonometrisk kunst, kortlægning / skema og algebraisk formulering.
    • For flere kunstdiagrammer og grafer kan du også gerne klikke på Kategori: Microsoft Excel Imagery, Kategori: Matematik, Kategori: Regneark eller Kategori: Graphics For at se mange Excel-regneark og diagrammer, hvor trigonometri, geometri og calculus er blevet til kunst, eller blot klikker på kategorien som vist i den øverste højre hvide del af denne side, eller nederst til venstre på siden.

    Tips

    Advarsler

    Følgende antagelser ligger normalt en given breakeven-analyse:
    • 1. Opførelsen af ​​omkostninger og indtægter er blevet pålideligt bestemt og islinear over det relevante område.
    • 2. Alle omkostninger kan løses i faste og variable elementer.
    • 3. Faste omkostninger forbliver konstante over volumenområdet på breakeven-diagrammet.
    • 4. Variable omkostninger svinger proportionalt med volumen.
    • 5. Salgspriserne skal være uændrede.
    • 6. Priserne på omkostningsfaktorer skal være uændrede.
    • 7. Effektivitet og produktivitet skal være uændret.
    • 8. Analysen dækker enten et enkelt produkt, eller det forudsætter, at en given salgsmix opretholdes som volumenændringer. Salgsblandingen kan defineres som den relative kombination af mængder af en række virksomheder, der komponerer det samlede salg. Hvis blandingen ændres, kan de samlede salgsmål nås, men virkningerne på overskud afhænger af, om lavmargen eller højmargenvarer, der er domineret i salgsblandingen.
    • 9. Indtægter og omkostninger sammenlignes med en fælles aktivitetsbase (for eksempel salgsværdi af produktion eller enheder produceret).
    • 10. Måske er den mest grundlæggende antagelse om alt, at volumen er den eneste relevante faktor, der påvirker omkostningerne. Selvfølgelig påvirker andre faktorer også omkostninger og salg. Almindelig cost-volumen-profit analyse er en rå oversimplifikation, når disse faktorer er uberettiget ignoreret.
    • 11. Ændringer i begyndelsen og afslutning af lagerbeholdninger er ubetydelige i beløb."(1)
    Del på sociale netværk :
    Lignende