Sådan gør du produktstyring

Produktforvaltere er iboende svært at definere, men i slutningen af ​​dagen opererer de i skæringspunktet mellem teknologi, forretning, design og markedsføring. I sidste ende er de ansvarlige for forsendelse af et fantastisk produkt. Rollen kan variere meget afhængigt af virksomheden, men vil normalt involvere udformning af en procedure, hvilket tilsyn med et hold og styrer langsigtede projekter for at imødekomme en kundes behov. De bedste produktledere er gode kommunikatorer, har omfattende teknisk viden, er samarbejdsvillige og intuitivt forstå, hvad der gør et godt produkt.

Trin

Metode 1 af 5:
Kommunikere effektivt
  1. BILLEDE Titled DO produktstyring Trin 1
1. Delegere oplysninger klart og kortfattet. Kommunikation er en af ​​de vigtigste opgaver i en produktchef. Du bliver nødt til at delegere mellem dit team, dine chefer, og dine kunder til at producere de bedste resultater. Vænner sig til at give klare, koncise retninger til dine holdmedlemmer. Ikke stole på lange forklaringer, når man kan sige det samme på en meget enklere måde. Klare retninger vil gøre dig til en bedre holdleder.
  • Hvis du ikke har gode kommunikationsevner, skal du arbejde på dem med praksis. Prøv at udtrykke dig selv som enkelt og tydeligt som muligt i alle dine samtaler. Hvis du er genert, når du taler med folk, så prøv at engagere fremmede offentligt for at opbygge dine personlige færdigheder.
  • Giver præsentationer vil sandsynligvis være en del af jobbet også. Få komfortabel med offentlige taler for at sælge dine produkter eller tjenester til kunderne.
  • BILLEDE Titled DO produktstyring Trin 2
    2. Forbedre dine lyttefærdigheder for at forstå, hvilke interessenter der forventer. Husk at lytning er en del af god kommunikation også. Vær opmærksom på kunder, dine chefer og dine holdmedlemmer, når de forklarer deres behov og begrænsninger. Brug dine lyttefærdigheder til at få den klareste ide, du kan af opgaven ved hånden.
  • Hvis du skal, gentage, hvad nogen sagde tilbage til dem, så du forstår, hvad de sagde. Det er bedre at gøre dette end at lave en fejl senere.
  • Lyt til dine holdmedlemmer også. Hvis nogen har et problem eller tvist med en kollega, skal du sørge for, at medarbejderen føler sig hørt, og tag passende handling, hvis du skal.
  • BILLEDE Titled DO produktstyring Trin 3
    3. Skriv klart for at producere gode produktrapporter. Skriftlig kommunikation er lige så vigtig som mundtlig kommunikation for produktledere. Dine chefer vil have statusrapporter, dine kunder vil have forslag, og dine holdmedlemmer har brug for klare retninger. Skriv på en måde, der er let at skumme og forstå. Eliminer unødvendig beskrivelse og fortæl dine læsere præcis, hvad du vil have dem til at vide.
  • Prøv at fjerne fluffen fra din skrivning. Hold rapporter og e-mails koncise, så læsere ved, hvad du siger med det samme.
  • Hvis det er nødvendigt, skal du bruge kuglepunkter til at gøre din skrivning lettere at skumme. Store afsnit vil frustrere folk, der ikke har meget tid på deres hænder.
  • BILLEDE Titled DO produktstyring Trin 4
    4. Hold alle interessenter i løkken på projektets fremskridt. Det er her, hvor dine kommunikationsfærdigheder er vigtige. Forlad ikke kunder eller dine chefer i mørket om, hvordan et projekt går. Give regelmæssige opdateringer, så interessenterne ved, at du er på toppen af ​​tingene. Ideelt set give dem disse opdateringer uden at blive spurgt, så de ved, at du arbejder på det.
  • Gør disse opdateringer kort og klart. Interessenter bør være i stand til at forstå, hvad du siger ved at skumme meddelelsen.
  • Husk også at skitsere eventuelle problemer, du har haft. Hvis deadline ser stramt ud, lad for eksempel at vide, at de ikke er overraskede, hvis projektet tager længere tid.
  • Hvis nogen kontakter, du beder om en opdatering, skal du ikke forsinke i at reagere. Interessenter vil gerne vide, at du er på toppen af ​​projektet og vil ikke være glad, hvis du ikke besvarer deres spørgsmål.
    • Metode 2 af 5:
    Gennemførelse af opgaver effektivt
    1. Billede med titlen DO produktstyring Trin 5
    1. Vær fleksibel og åben for nye ideer til at tackle problemer. Problemløsning er en stor del af at være en produktleder, og fleksibilitet hjælper dig med den opgave. Må ikke sidde fast i en stiv tankegang eller sæt på dine veje. Husk altid, at ny viden kan åbne døre for dig og hjælpe dig med at udføre opgaver.
    • Holde op med ny forskning i dit felt vil hjælpe dig med at undgå stiv tænkning. Prøv at abonnere på forretnings- eller ledelsespublikationer, så du er altid opdateret med de nyeste metoder.
    • Husk at være åben for forslag fra dine holdmedlemmer også. De kan have en anden træning og ekspertise end du gør, hvilket er et vigtigt aktiv for at løse problemer.
    • Fleksibilitet er især vigtig, hvis du arbejder på et mindre firma eller opstart. Disse virksomheder må ikke have etableret procedurer, så du vil fungere meget mere som en iværksætter til at løse problemer.
  • BILLEDE Titled DO produktstyring Trin 6
    2. Prioritere opgaver for at tildele dine ressourcer effektivt. Du skal nok nødt til at jonglere flere projekter som produktleder. Du kan ikke arbejde på dem alle på én gang, så arbejde på dine prioriteringsevner. Lav en liste over alle dine opgaver og fristen for hver. Derefter rang hver enkelt i rækkefølge af betydning. Fokusér din energi på opgaver med tætte deadlines eller højværdi, og lad dine holdmedlemmer begynde at arbejde på fjernere projekter.
  • Husk at delegerende opgaver er en stor del af prioritering. Har teammedlemmer håndtere lavere prioriterede opgaver, så du kan fokusere på de vigtigere.
  • Hvis du har problemer med at opholde sig organiseret, skal du prøve at bruge nogle apps eller digitale værktøjer til at minde dig om dine opgaver.
  • Billede med titlen DO produktstyring Trin 7
    3. Forvent problemer, som du måske støder på under et projekt. Strategisk tænkning er en stor del af administrationsprojekter. Det betyder at gøre langsigtede beregninger på hvilke udfordringer et projekt kan løbe ind, før det er færdigt. Indsæt nogen af ​​disse bekymringer i dine rapporter, så alle interessenterne informeres. Som produktchefen er det også op til dig at foreslå, hvordan du kan overvinde problemer.
  • For eksempel, hvis du planlægger et byggeprojekt, er et potentielt problem omkostningerne til materialer, der stiger, før jobbet er færdigt. Foreslå at planlægge dette ved at købe materialer i bulk nu og opbevare dem til projektet.
  • Ved hvem der skal oplyse om eventuelle problemer. Hvis du oplever en forsinkelse, kan din virksomhed ikke have kunden at vide om det med det samme. Informer din egen chef først, og se, hvordan de vil fortsætte.
  • Billede med titlen DO produktstyring Trin 8
    4. Værdsætter budgetter og tidsbegrænsninger. Produktforvaltere har normalt ikke meget kontrol over ressourcerne til deres rådighed. Tid og penge er de største udfordringer for produktledere, så vær forberedt på at arbejde inden for begge begrænsninger. Forstå, at dine kunder vil have resultater inden for en rimelig tidsramme og omkostninger. Vær forberedt på at levere på disse forventninger.
  • Fremme en færdighed til at reducere omkostninger eller håndteringsopgaver på den mest omkostningseffektive måde, der er muligt. Dine arbejdsgivere og kunder vil sætte pris på dette.
  • Husk at indstille realistiske deadlines for dine projekter. Hvis du er for ambitiøs og sæt en dato, der ikke giver dig meget tid, kan du blæse deadline og skuffe kunder.
  • Fortæl også en kunde eller chef, hvis en forventning er urealistisk. Du må ikke acceptere et lavt budget og derefter indse senere, at det ikke er nok.
    • Metode 3 af 5:
    Analysere data
    1. Billede med titlen DO produktstyring Trin 9
    1. Bekendtgør dig med budgetter, salgsrapporter, metrics og andre databplader. Mens produktledere ikke er statistikere, arbejder de stadig med mange data. Hvis du har dataanalyse færdigheder, vil du være i en god position for at lykkes. Hvis du kan demonstrere, at du er dygtig til at analysere disse statistikker, har du en høj chance for at lykkes på dit job.
    • Hvis du stadig er på college, så prøv at tage et par statistikklasser for at finpudse dine dataanalyse færdigheder. Hvis du allerede har eksamen, skal du prøve at tjene et statistikcertifikat eller fuldføre et online-program.
    • Husk, at dataanalyse ikke blot læser dataene. Du skal også bruge disse data til at drage konklusioner. For eksempel, hvis en rapport fortæller dig, at salget er nede, skal du bruge disse data til at foreslå, hvordan du vil hæve dem i næste kvartal.
  • Billede med titlen DO produktstyring Trin 10
    2. Lære at bygge og arbejde med regneark. Regnearksprogrammer er en del af næsten alle lederens daglige liv. Bliv dygtig med regnearkprogrammer for nøjagtigt at organisere og fordøje oplysninger. Lær, hvordan du ser og vurderer regneark, såvel som gøre din egen. Dette vil være en stor hjælp til at analysere alle de data, du vil støde på.
  • Der er mange gratis videoer online, der lærer dig, hvordan du arbejder Microsoft Excel eller andre regneark programmer. Disse lektioner kan gøre dig pro uden at bruge nogen penge eller forlader dit hjem.
  • Billede med titlen DO produktstyring Trin 11
    3. Gøre nøjagtige budgetoverslag. At arbejde med budgetter er en af ​​de vigtigste dele af en produktleder job. Lær om standardudstyr, materiale og lønomkostninger for den industri, du arbejder i for at udvikle nøjagtige budgetoverslag. Tilslut alle disse oplysninger til et regneark, så dine interessenter kan gennemgå oplysningerne klart.
  • Hvis en klient eller din chef har en budgetforventning, der ikke er realistisk, skal du sørge for at fortælle dem. Hvis du forsøger at gøre et stort job med et underparbudget, kan du muligvis ikke gennemføre det.
  • Husk at en klient stadig vil have et job udført med et lavt budget. Som leder i stedet for administrerende direktør har du sandsynligvis ikke noget, om et projekt starter eller hvad budgettet vil være. Arbejde med at gøre dit bedste inden for budgetbegrænsninger.
    • Metode 4 af 5:
    Være en holdleder
    1. BILLEDE TITLET DO PRODUCT Management Trin 12
    1. Vær en hård arbejdstager for at sætte et eksempel på dit hold. At være leder er en stor del af at være en produktleder, så altid demonstrere, at du er værdig til lederskab. Kommando respekt ved at arbejde hårdt og indstille standarden for dit team. Hvis du slår af og lad andre gøre det hårde arbejde, vil dit hold ikke respektere dig som deres leder.
    • Skub ikke af ubehagelige opgaver på lavere medarbejdere. Vær villig til at håndtere disse opgaver det samme som alle de andre holdmedlemmer.
  • Billedet med titlen Gør produktstyring Trin 13
    2. Tildel holdmedlemmer til opgaver, de er mest velegnede til. Dette er en vigtig lederskab. Alle dine teammedlemmer vil have forskellige færdigheder og kvalifikationer. Balancere disse færdigheder til opgaverne ved hånden. Brug din dom til at tildele holdmedlemmer til de bedste opgaver for dem.
  • For eksempel, forvent ikke en statistiker for at kunne skrive kode. Tildele dem til en dataanalyse rolle i stedet.
  • Billede med titlen DO produktstyring Trin 14
    3. Behandle alle dine holdmedlemmer lige. Spil ikke favoritter eller målretter nogle holdmedlemmer. Dette gør Group Cohesion, og dit projekt vil ikke gå glat. Behandle alle lige og tildele fair opgaver til alle holdmedlemmer. Lad ikke nogen føle, at de ikke er en vigtig del af holdet.
  • For eksempel, giv ikke altid ubehagelige job til samme medarbejder. De vil føle sig målrettede, og som om de ikke er en del af holdet.
  • Dette fungerer også på anden måde. Giv ikke altid de bedste job til en medarbejder. Holdet vil se, at denne person er din favorit og ender med at forstyrre begge jer.
  • Vær også parat til at forsvare eller fortaler for dine holdmedlemmer, hvis man behandles uretfærdigt. Hvis en leder gør hård kritik af nogen, gribe ind og sige, at udøvelsen ikke er retfærdig. Tag ansvar for fejl, hvis du skal. Dette er en del af dit ansvar som leder.
    • Metode 5 af 5:
    Fremme din karriere
    1. Billede med titlen DO produktstyring Trin 16
    1. Tag nogle ingeniør- eller datatiske klasser for teknisk viden. Selvom en produktchef ikke er en ingeniør eller programmør, vil du være meget bedre - rustet til at styre projekter, hvis du forstår teknisk gennemførlighed. Med denne baggrundskendskab kan du kommunikere med ingeniører på dit hold mere effektivt og undgå at have urealistiske forventninger til projektet.
    • Hvis du ikke tog nogen af ​​disse klasser på college, er der stadig mange måder at få viden om. Online programmer som Udemy tilbyder tonsvis af klasser på mange emner. Du kan udfylde et af disse programmer for yderligere viden.
  • BILLEDE Titled DO produktstyring Trin 17
    2. Læs bøger om ledelse for at lære den rigtige terminologi. Mens du læser bøger, giver dig ikke yderligere certificeringer til at sætte på dit CV, vil denne viden hjælpe dig uhyre i at lande et job. Du vil være i stand til at bruge sprog og vilkår, som produktledere ville bruge, hvilket vil imponere interviewere og potentielle arbejdsgivere. At demonstrere denne viden kan være forskellen mellem landing af et job eller ej.
  • Prøv at finde ud af, hvilke bøger Business Schools tildeler i deres ledelsesklasser. Tjek derefter disse bøger ud for at få de oplysninger, som forretningsstuderende lærer.
  • Der er også blogs om ledelse, der ville være nyttigt. Prøv at læse blogs fra Business Schools for at øge din viden.
  • Billedet med titlen DO produktstyring Trin 18
    3. Få en bachelorgrad i erhvervslivet eller ledelsen. Selvom det ikke er et krav, studerer mange produktledere forretninger eller ledelse på college. Arbejdsgiverne ved, at ansøgere med disse grader har modtaget en uddannelse i erhvervslivet og er kvalificeret til produktledelsesroller.
  • De fleste kollegier tilbyder en slags forretningsgrad. Du behøver sikkert ikke at gå til en dyr privat skole for den rigtige uddannelse.
  • Hvis du ikke gør det store i erhvervslivet, så prøv at tage nogle forretningsklasser eller gøre praktikophold i marken. Disse vil hjælpe dig med at finde et job senere.
  • Billede med titlen DO produktstyring Trin 19
    4. Forfølge en MBA for flere certificeringer. At tjene en kandidatgrad i erhvervslivet giver dig endnu mere viden om at køre et hold, der arbejder med interessenter og stikker på budgetter og deadlines. Overvej at deltage i kandidatskolen for en MBA for at øge dine kvalifikationer og chancer for at lande et job.
  • Du behøver ikke en bachelorgrad i erhvervslivet for at få en MBA. At få en bachelorgrad i et andet felt og derefter få en MBA er en fantastisk måde at få dig til at skille sig ud fra andre jobansøgere.
  • Hvis du skal arbejde, mens du går i skole, se om erhvervsskoler i nærheden af ​​du tilbyder natklasser, så du kan tjene din grad, mens du arbejder.
  • Billede med titlen DO produktstyring Trin 20
    5. Ansøg på arbejde for virksomheder, der matcher dine værdier og færdigheder. At have viden til at være en produktchef er en stor del af jobbet, men at finde det rigtige firma til at arbejde på er også vigtigt. Undersøg de virksomheder, der sender job og se, hvilke der passer til din ekspertise og interesser. Ansøg på virksomheder, der matcher dine færdigheder og værdier for en mere tilfredsstillende karriere.
  • Jobbet bliver lettere, hvis du finder et felt, du er lidenskabelig over for. Hvis du elsker videospil, for eksempel, gælder for arbejde for en spiludvikler.
  • Overvej, om du vil arbejde for et modent firma eller en opstart. Ved en opstart vil du sandsynligvis have mere frihed, men mindre ressourcer til din rådighed. Et større firma kan betale mere og give dig større budgetter, men du bliver nødt til at arbejde inden for en mere stiv struktur. Væg disse forskelle for at finde den rigtige position.
  • Husk at du måske skal arbejde et par job, før du finder din ideelle position. Dette er normalt, så vær ikke bange for at skifte job.
    • Del på sociale netværk :
    Lignende