Sådan udvikler du retningslinjer for team building på arbejdspladsen

Veludviklede retningslinjer for Team Building på arbejdspladsen hjælper med at øge målets præstation, proces effektivitet og arbejdstagertilfredshed. Afklare gruppemål, etablering af klare strukturer og roller, og etablering af klare kanaler til kommunikation og opgavekontakt er vigtige trin. Når arbejdstagere har klarhed om deres roller og føler sig trygge om deres bidrag til det overordnede mål, har arbejdspladsopgaver en tendens til at udvikle sig mere effektivt og effektivt. Her er nogle strategier til udvikling af retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen.

Trin

Metode 1 af 5:
Vælg dine mål
  1. Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 1
1. Etablere et klart mål og mission. Dit holds mål kan være at frigive en ny version af et produkt af en bestemt dato. Eller målet kan være at udføre markedsundersøgelser for at skabe en marketingplan. Være så specifik som muligt om det eventuelle mål.
  • Fordel målet skriftligt til alle holdmedlemmer. Ideelt set gør du det personligt i et holdmøde, så du kan besvare eventuelle spørgsmål og bekymringer. Et målmål hjælper også gruppen med at udvikle konsensus om retningen af ​​holdet eller virksomheden.
Metode 2 af 5:
Oprette effektive kommunikationssystemer
  1. Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 2
1. Opret kommunikationsregler for holdmøder. Regler kan omfatte at lytte, når andre holdmedlemmer taler, bidrager under holdmøder og taler ærligt og afholder sig fra at bruge belittling eller offensivt sprog.
  • Beslutte, hvordan man øger individuelle bidrag under teamdiskussioner. Uanset om du er over e-mail, under konferenceopkald eller personligt, skal holdmedlemmer føle, at deres meninger er vigtige. Du kan muligvis opfordre enkeltpersoner til at bidrage under møder eller e-maile dem på forhånd for at spørge, at de forbereder og leverer en holdapport.
  • Definer alt relevant sprog og terminologi. For eksempel kan du være enig som en gruppe til at bruge akronymer til at øge effektiviteten i kommunikationen. Giv holdmedlemmer fra forskellige afdelinger en chance for at stille spørgsmål og få klarhed om ukendte udtryk og terminologi.
  • Forhindre de samme 1 eller 2 personer fra dominerende holdmøder. Indstil tidsgrænser på, hvor længe hver person taler, eller specifikt beder roligere holdmedlemmer til at præsentere eller lede en diskussion.
Metode 3 af 5:
Etablere klare strukturer og roller
  1. Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 3
1. Udvikle en opgaveliste. Afklare alle processer og planer skriftligt, og specificere hver enkelt persons roller og ansvar.
  • Billedet med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 4
    2. Drej roller for at øge færdighedsbygningen og holdindsatsen. Når holdmedlemmer arbejder i en ny rolle, får de en påskønnelse for andres ansvar og lærer nye færdigheder. For eksempel, når man arbejder i små grupper, kan en anden person lette gruppemøder hver uge eller til stede for den større gruppe.
  • Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 5
    3. Afklare deadlines. Hvert holdmedlem skal have klare retningslinjer for, hvornår specifikke opgaver skyldes.
    • Metode 4 af 5:
    Opmuntre til samarbejde
    1. Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 6
    1. Inspirere holdmedlemmer til at arbejde sammen. Par oparbejdere med kompatible arbejdsstil for at opnå en bestemt opgave inden for en bestemt tidslinje. Spørg holdmedlemmer, der kan lære af hinanden at arbejde sammen.
  • Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 7
    2. Minimere konkurrence ved at belønne gruppeindsatsen. Undgå overdreven fremhævning af enkeltpersoner i et hold. Reducer individuel konkurrence ved at oprette gruppeincitamenter til gennemførelse af et projekt. Eksempler omfatter givende hold med en halv dag fra eller distribution af gruppe gavekort ved vellykket afslutning af en projektfase.
  • Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 8
    3. Øge motivationen til gruppearbejde. Planlæg sociale aktiviteter for holdet for at øge gruppekamaraderiet.
    • Metode 5 af 5:
    Etablere mekanismer til problemløsning
    1. Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 9
    1. Ramme konflikter og problemer som en mulighed for at vokse og forny sig. Fremhæv det overordnede holdmål, og forklar, at et sammenstød af synspunkter er nyttige, fordi det ofte tillader rige og innovative løsninger at dukke op.
  • Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 10
    2. Institut Obligatoriske Brainstorming Sessions. Som problemer opstår eller på ugentlig basis, indsamle holdmedlemmer til at diskutere teamkonflikter, forskellen af ​​meninger og snuble blokke.
  • Billede med titlen Udvikle retningslinjer for holdbygning på arbejdspladsen Trin 11
    3. Giv holdmedlemmer en pause, når de når en dødsfald. Hvis gruppen ikke kan udtænke en løsning, opfordre holdmedlemmer til øjeblikkeligt at gå væk fra problemet. Løsninger forekommer nogle gange for folk, når deres sind er på andre ting.
    • Del på sociale netværk :
    Lignende