15 måder at være en god teamleder

Ledende en gruppe mennesker kan virke skræmmende, men det behøver ikke at være så svært eller skræmmende, som du måske tror. Du behøver ikke at være en borer, at du motiverer og inspirerer dit hold. Folk vil have ledere, de kan stole på at passe på dem og have ryggen. For at hjælpe dig ud, har vi sammensat en praktisk liste over strategier, du kan bruge til at være den bedste holdleder, du kan være.

Trin

Metode 1 af 15:

Stil spørgsmål om at lære dit hold at kende.

1. Lær så meget som du kan om dem og hvad de gør. Tænk over det. Du kan ikke virkelig være en vellykket leder, hvis du ikke kender dit hold. Vær en "elev" i stedet for en "Knower" ved at indrømme, at du ikke har alle svarene og spørger masser af spørgsmål, især hvis du er ny til din rolle som holdleder. Vær begejstret for at lære om hver person på dit team og deres individuelle roller og personligheder.

For eksempel, som du passerer nogen på dit hold, der arbejder på et projekt, kan du spørge dem enkle ting som "Hej! Kan jeg spørge om, hvad du arbejder på?"Og efter at de forklarede opgaven eller projektet, kan du stille mere personlige spørgsmål som", nyder du at gøre disse projekter?"Og" Har du ideer om, hvordan dette kunne gøres bedre?"
Hvis dit hold føles som om du virkelig bekymrer sig om dem, vil de være mere tilbøjelige til at lide og respektere dig som leder.

Metode 2 af 15:

Kommuniker dine tanker og planer til dit hold.

1. Vær så gennemsigtig og åben som du kan med dem. Borte er dagene med ledere og chefer, der holder en mur af privatlivets fred om, hvad de tænker på. Det er en meget bedre praksis for åbent at kommunikere med alle på dit hold. Fortæl dem, hvad du tænker, og hvilke ændringer eller nye projekter du overvejer. Jo mere gennemsigtig du kan være, desto mere vil dit hold føle sig godt tilpas med at give dig deres input og feedback, hvilket kan være meget nyttigt.

For eksempel, hvis du tænker på at starte et nyt projekt, der ville kræve yderligere arbejde fra dit hold, kan du sige noget som: "Jeg tror virkelig, at dette projekt kan forbedre vores effektivitet generelt og kunne ende med at øge vores rentabilitet. Men jeg erkender, at det også ville betyde mere arbejde."Du kunne derefter invitere dit hold til at give deres tanker og ideer.

Metode 3 af 15:

Lyt til folket på dit hold og undgå at afbryde dem.

1. Lad folkene på dit hold være behageligt at tale med dig. Når nogen på dit hold kommer til dig med et problem eller endda bare for at chatte, opretholde øjenkontakt og lytte til, hvad de har at sige. Vær tålmodig og undgå at forsøge at afbryde dem. Lad dit hold føle, at de kan tale med dig. Åben kommunikation kan hjælpe med at sikre, at alle er på den rigtige side, og problemer løses hurtigt.

For eksempel, hvis et holdmedlem kommer til dig og begynder at forklare en fejl, som de lavede, være tålmodige og undgå at skære dem af. Lad dem forklare, hvad der skete, før du regner med, hvad du skal gøre næste gang.
Det behøver ikke altid at være arbejdsrelateret, enten. Hvis du har nogen på dit hold, der lige har haft en baby, lad dem fortælle dig om det! Du vil have dit hold til at føle, at de kan stole på dig.

Metode 4 af 15:

Bekymre sig om dit holds faglige og personlige vanskeligheder.

1. Vise dem, at de er mere end bare medarbejdere til dig. Folk har tendens til at arbejde hårdere for ledere, hvis de føler, at de virkelig bekymrer sig om deres velbefindende. Check ind hos folket på dit hold regelmæssigt for at sikre, at de gør det okay. Hvis de har problemer på arbejde eller hjemme, fortæl dem, at de kan komme til dig, hvis de føler sig trygge. At vide, at du har ryggen, kan gøre dit hold respekt og stole på dig mere.

Kan ikke se folkene på dit hold som ressourcer eller værktøjer til din egen succes. Hvis du behandler dem med venlighed og respekt, respekterer de dig tilbage.

Metode 5 af 15:

Empati med dit hold, når de er frustrerede.

1. Vis dem, du bryr dig og udtrykke din bekymring for dem. Ting sker! Det er meget sandsynligt, at der på et tidspunkt i tide vil være et problem eller en fejl, der enten gør dig eller nogen på dit hold vred eller frustreret. Det er okay. Det vigtige er, at du lader dit hold vide, at du bryr dig om deres velvære ved at være tålmodig og venlig. Du kan så arbejde sammen for at finde ud af, hvordan du adresserer et problem.

For eksempel, hvis en persons computer holder styr på, og de mister alt deres arbejde, lad dem vide, at du forstår, hvor frustrerende det kan være, og at du vil arbejde for at få problemet fastgjort.

Metode 6 af 15:

Direkte ros til dit hold i stedet for dig selv.

1. Giv dem den kredit, de fortjener. Husk at folkene på dit hold er de rigtige helte. Mens det er din rolle som holdleder for at holde dem motiveret og på rette spor, er de dem, der gør det rigtige arbejde. Så når nogen roser dig eller din virksomhed, skal du sørge for at pege på de mennesker, der fik det til at ske - dit hold! Hvis dit hold føles værdsat, vil de holde op deres gode arbejde.

At tage kredit for arbejde, som en person på dit hold kunne virkelig byde på og få dit hold til at miste respekt for dig.

Metode 7 af 15:

Beskyt dit team mod kritik.

1. Kast ikke nogen på dit hold under bussen. En af de største dele af at være en holdleder er villig og i stand til at tage varmen, når nogen er forstyrret eller kritisk over for dit team eller din virksomhed. Tag ansvar for eventuelle fejl eller problemer og skjold dit hold fra udenfor kritik. De vil sætte pris på dig for det og kan arbejde hårdere for at forhindre fremtidige problemer eller fejl.

Metode 8 af 15:

Undgå at kritisere eller sladre om andre mennesker.

1. Det er et tegn på umodenhed og dårlig lederskab. Fejl sker og nogle gange kan folk være ubehagelige. Men hvis du går til sladder eller dom, vil dit hold tage mærke til. De tror måske, at hvis du taler om andre mennesker på den måde, måske taler du også om dem. Generelt forsøger at forblive så positivt i din rolle som holdleder, og undgå negativitet så meget som muligt.

For eksempel skal du aldrig tale om nogen på dit hold bag deres ryg. Det er ikke rart, og det kan få andre til at miste respekt for dig.

Metode 9 af 15:

Indstil klare mål og forventninger til dit hold.

1. Fortæl dit hold præcis, hvad du vil have dem til at opnå. Motivere og inspirere dit team ved at dele din vision og de mål, du håber at opnå sammen med dem. Hjælp dem med at forstå slutningen mål, at du alle arbejder mod, så de føler, at de virkelig er en værdifuld del af dit hold, og de ved præcis, hvad de har brug for at gøre.De vil også kunne spore deres fremskridt og identificere, når de med succes opnår noget.

For eksempel, hvis du kører et team af salgsrepræsentanter, kan du sætte et mål på $ 10.000 USD i salget inden udgangen af måneden. På den måde ved alle, hvad de arbejder mod og vil føle sig motiveret til at hjælpe holdet med at nå dette mål.
Dine forventninger kan også omfatte ting som at vise op til arbejde til tiden, iført passende arbejdsklædning, og tage frokostpauser på Set Times.

Metode 10 af 15:

Delegeret arbejde og undgå Micromanaging.

1. Sørg for, at alle ved, hvem der er ansvarlig for hvad. En af nøglerne til at være en succesfuld teamleder er at kunne delegere arbejde til enkeltpersoner på dit hold. Beskriv det job, du vil have dem til at gøre i detaljer, så de ved præcis, hvad der skal gøres. Sørg for, at de har alt, hvad de behøver for at gøre jobbet og sætte checkpoints, så de kan opdatere dig på deres fremskridt uden at føle, at du trækker vejret ned ad halsen.

For eksempel, hvis du kører et marketingteam, kan du tildele grafik til en person, opfordrer til klienter til en anden person og copywriting til en anden. Du kunne så bede dem om at tjekke ind med dig, når de er færdige med en opgave, så du kan gennemgå alt.
Delegerende opgaver giver også dit hold en lille uafhængighed for at få arbejdet gjort uden at føle, at du er micromanaging dem.

Metode 11 af 15:

Tildel opgaver baseret på folks færdigheder og evne.

1. Drage fordel af de enkelte styrker af folket på dit hold. En god leder kræver ikke blot folket på deres hold til at gøre job, som de ikke er parat til at gøre. Når du spredes ud i arbejdsbyrden, så prøv så bedst muligt at give opgaver og roller til folk, hvis færdigheder og styrker matcher med det. Det vil hjælpe dit hold med at udføre bedre, og de vil sætte pris på, at du respekterer og bryr sig om dem.

For eksempel, hvis din virksomhed lige landede en ny stor konto, der involverer masser af dataindtastning og telefonopkald til nye kunder, kan du opdage dataindtastningsarbejdet til folk, der nyder eller er bedre til at bruge computere og telefonopkald til folk på Dit hold, der kan lide at tale med andre mennesker.

Metode 12 af 15:

Giv dine holdmedlemmer mulighed for at lære og vokse.

1. Empowering dit team til at påtage sig nye udfordringer kan hjælpe med at motivere dem. Med online tutorials, virtuelle kurser og personlige klasser er der sandsynligvis en masse potentielle læringsmuligheder i forbindelse med dit holds job. Vis dine medarbejdere, at du tror på dem ved at lade dem tage tid til at lære nye færdigheder eller lære mere om dem, som de allerede har. Hvis de beder om at påtage sig mere ansvar, at du føler, ville være gavnlig, lad dem gå til det. Jo mere du støtter dit hold, jo mere vil de stole på og støtte dig.

For eksempel, hvis nogen på dit hold ønsker at tage et kursus for at lære at bruge et program som Adobe Photoshop eller Microsoft Excel, og du tror det kunne være en nyttig ting, lad dem gøre det.
Hvis nogen ønsker at starte et sjovt projekt som en hemmelig santa eller gaveudveksling, lad dem gå til det!

Metode 13 af 15:

Bliv positiv, når der er et problem.

1. Find 3 positive ting om et problem, før du løser problemet. Det er nemt at straks begynde at tænke på alle de negative konsekvenser af noget, der går galt. Tag et øjeblik til at overveje et par potentielle gode ting først. Derefter identificere nogle af de negative aspekter af problemet. Du kan måske opdage, at jo mere du ser på positive, jo flere mennesker på dit hold vil positivt reagere og håndtere problemet.

For eksempel, hvis din virksomhed mister en stor konto, fordi en klient har besluttet at stoppe med at bruge dine tjenester, kan du tænke på positive ting som det faktum, at dit team nu kan fokusere mere på dine andre kunder, kan du arbejde for at finde en ny (måske endnu bedre) klient, og du har nu en chance for at finde ud af, hvad der fik dem til at stoppe med at bruge dine tjenester, så du kan være bedre i fremtiden.

Metode 14 af 15:

Fokusere på at finde løsninger på problemer.

1. Det er vigtigt at være fleksibelt for at være en vellykket leder. Ting skal gå galt og fejl vil ske. Det er en del af livet, og en god holdleder forstår og forudser det. I stedet for at blive forstyrret eller vred, forblive optimistisk og forsøge at tænke uden for boksen. Chancerne er, at der er en løsning, du skal bare være fleksibel og åbenhørt nok til at finde den.

For eksempel, hvis du har et medlem af dine medarbejdere, der er syg og ikke kan gøre det til dit skift, skal du tænke på, hvordan du kan løse problemet i stedet for at blive stresset ud. Du kan muligvis finde nogen til at komme ind for dem eller opdele deres arbejde jævnt blandt alle andre, så ingen er overbelastet, for eksempel.

Metode 15 af 15:

Være selvsikker og forståelse

1. Dine holdkammerater vil respektere dig, når du forstår deres synspunkt og vær selvsikker med dine ideer. Når problemer kommer op i holdet, er det bedst at sætte dit spil ansigt på og rette løsningen. At være en selvsikker teamleder er at stå op for dig selv og andre folks ideer og point under arbejdet sammen. Ikke på en uhøflig måde, men rolig, kollektiv og passiv stil.

For eksempel, hvis to medarbejdere argumenterer for noget, er det bedst at forstå om begge deres punkter og gøre et ansvarligt kompromis med deres argument. De vil begge ende ud lykkeligere, og du vil være selvsikker og løse problemet.