Sådan er du leder

For at være førende behøver du ikke at være en valgt officiel eller en administrerende direktør. Uanset om det er i dag i dag, i skolen eller på arbejdspladsen, er en leder en person, der giver et eksempel, vejledning og retning. En fancy titel gør ikke nogen en sand leder - snarere, kvaliteter og handlinger gør. Hvis du vil være den bedste leder, kan du, sætte indsats i at udvikle dine evner, balancemyndighed med medfølelse og demonstrere, at du er værdig til dit holds tillid.

Trin

Del 1 af 3:
Udvikling af lederskabskvaliteter
  1. Billede med titlen være en leder trin 1
1
Være sikker, Selv når du ikke har alle svarene. Opretholde god kropsholdning, få øjenkontakt og gestus, når du taler for at understrege nøglepunkter. Projekt tillid, og har tro på din evne til at få dit hold fra punkt A til punkt B. Derudover skal du være sikker nok til at indrømme, når du ikke ved noget uden at lade det fase dig.
  • Forestil dig at sige: "Jeg ved ikke," mens jeg kigger ned og fidgeting. Forestil dig nu at sige: "Jeg kender ikke svaret, men jeg vil se på det og komme tilbage til dig," som du står lige op og ser personen i øjet.
  • Ikke at vide noget gør dig ikke en dårlig leder. Ineffektive ledere, på den anden side får usikker og nægter at indrømme, når de er forkerte.
  • Husk, at der er en fin linje mellem tillid og arrogance. Agen til, at du ikke ved alt, og undgå at handle som om du er bedre end alle.
  • Billedet med titlen Vær en leder trin 3
    2. Lær så meget som muligt om dit felt. Tag enhver lejlighed til at forfine din viden, om du er Håndtering af et salgsteam eller præsidenten for en skole klub. At vide, hvad du taler om, vil bygge din tillid og tjene dit holds tillid. Mens det er umuligt at vide alt, vil dit hold tvivle på dine evner, hvis du siger "Jeg ved ikke" til hvert spørgsmål, de spørger.
  • Endnu værre, hvis du ikke har et svar, gør noget op, og vise sig at være forkert, dit hold vil ikke stole på dig.
  • For eksempel, hvis du planlægger en fundraiser i skolen for en velgørenhed, skal du kontrollere organisationens hjemmeside for vejledninger om koordinerende begivenheder.
  • Hvis du er hovedet på et ingeniørhold, skal du lære alt, hvad du kan om de produkter, du opretter, deltage i professionelle udviklingsbegivenheder og holde sig opdateret om relevante nye teknologier og software.
  • Billedet med titlen være en leder trin 9
    3. Find en mere erfaren Mentor. Der er altid plads til at vokse, selvom du er i en øverste lederposition. Reach ud til en person, du beundrer, hvem der har stærke ledelsesmæssige færdigheder. Du kan bede dem om at chatte over kaffe eller frokost, eller se om de er åbne for at være en langsigtet mentor.
  • Kig efter rollemodeller, der har overvundet udfordringer og nåede mål svarende til din egen. For eksempel, hvis du er en ung kvinde i gymnasiet eller college, skal du deltage i offentlige talende begivenheder af kvinder i ledende stillinger.
  • Det kan være skræmmende at bede nogen om at være mentor, men prøv at slappe af. Bare kom i kontakt med nogen, der har opnået de mål, du har sat for dig selv, vise interesse for deres præstationer og bede om rådgivning.
  • Ud over at tage fat på muligheder for at lære af dem med mere erfaring, bør du mentor dem, du leder.
  • Billedet med titlen Vær en leder trin 10
    4. Lær hvordan styre konflikter. Hvis der er en opvarmet uenighed mellem holdmedlemmer, fortæl de involverede for at få deres følelser i check. Få dem til at tage lidt tid til at afkøle, om nødvendigt. Identificer konfliktkilden og tag skridt til at løse det.
  • Prøv at se hver persons perspektiv, og forblive objektiv. Hvis der er en måde at finde et win-win-scenario, skal du gøre dit bedste for at forhandle et kompromis.
  • Antag at du driver en fabrik, og en blueprint typografi førte til en annulleret rækkefølge. Sælgerne er vred, at de mistede en provision og råber på designeren, der lavede typografien. Instruere dem om at køle ned, stress at blive vred er uacceptabel, og forsikre både, at et nyt dobbeltkrydssystem vil forhindre fremtidige problemer.
  • Husk i en professionel indstilling, du skal muligvis lade HR håndtere en eskalerende konflikt mellem medarbejderne.
    • Del 2 af 3:
    Tilvejebringe effektiv lederskab
    1. Billedet med titlen være en leder trin 2
    1. Vær fast, men vær venlig. Som leder skal du håndhæve klare regler og grænser. Men dit hold vil vende dig mod dig, hvis du ikke balancerer autoritet med medfølelse.
    • Når du håndhæver en regel, skal du forklare dit hold, hvorfor denne regel er vigtig. I stedet for at gøe, "Spild ikke papir," Fortæl dit hold ", prøv ikke at udskrive noget, medmindre det er absolut nødvendigt. Vores forsyninger omkostninger er langt op, og det gør ondt i bundlinjen."
  • Billedet med titlen Vær en leder trin 4
    2
    Være afgørende I stedet for at gætte dig selv. Stå ved dine beslutninger, men vær ikke en tyrann. Indsamle oplysninger, lytte til en række meninger og gøre tid til debat. Så når tidspunktet for diskussion er forbi, træffe en fast beslutning.
  • Antag dig og dine venner debatterer om, hvad de skal gøre den nat. Alle er dilly-dally og nixing hinandens ideer. Så går nogen op og siger: "Guys, vi laver `dette.`"Denne person steg til toppen, så den nødvendige situation og tog ansvaret.
  • Husk der vil være tidspunkter, hvor du skal træffe beslutninger selv og gange, når du har brug for input. Spørg dig selv, "vil en snap afgørelse kompromittere moral? Skal en beslutning træffes lige nu, eller har jeg tid til at diskutere dette med alle andre?"
  • Vær fleksibel og om nødvendigt skifte gear, når nye oplysninger bliver tilgængelige.
  • Billedet med titlen være et leder trin 12
    3. Delegere opgaver og forklare roller tydeligt. En leder ikke micromanage deres hold eller forsøger at gøre alt selv. Når du tildeler opgaver, skal du definere dine forventninger klart og give nogen nødvendig træning. Det vil være nemmere at stole på holdmedlemmer til at udføre en opgave, hvis du sætter dem op for succes.
  • En klar forventning ville være, "Komplet specifikationsprofiler for mindst 5 installationsprojekter inden udgangen af ​​ugen."En vag forventning ville være," gør nogle specifikationsprofiler."
  • Når du har brug for at træne nogen, demonstrér opgaven selv, og fortæl de trin, som du udfører dem. Hvis det er muligt, skal du observere dem, når de starter, og hvis de foretager en fejl, skal du forsigtigt rette dem.
    • Del 3 af 3:
    Tjene dit holds tillid
    1. Billedet med titlen Vær en leder trin 5
    1. Behandl dit team med respekt. Vise dem oprigtige medfølelse, da de vil kunne fortælle, om du er virkelig bekymret for dem. Hør dem ud, når de udtrykker deres meninger, ros dem for deres hårde arbejde, og brug aldrig upassende sprog. Husk, du indstiller tonen, så model den type adfærd, du gerne vil have dit hold til at vise.
    • Husk at vise dem respekt betyder ikke, at du bør hule ind i deres luner. Du har ansvaret, og du ved hvad der er bedst for holdet.
    • Hvis nogen er uenig med dig, lyt til deres argument, og brug deres input til at forfine din beslutning. Hvis du ikke kan bruge deres forslag, så lad dem vide, at du respekterer deres mening, men går i en anden retning.
  • Billedet med titlen Vær en leder trin 7
    2. Hold dine løfter. Bryde dine løfter, og du vil miste respekt. Du kan være karismatisk og kyndig, men du er bundet til at have en mutiny på dine hænder, hvis du bryder dit ord.
  • For at holde løfter, skal du vide, hvad der gøres, og hvad der ikke er. Vær realistisk, når du laver et løfte, og sørg for, at det er noget, du kan levere.
  • For eksempel, lover ikke dit personale store hæver, medmindre du er 100% sikker på, at du har plads i budgettet. Hvis du er en officer af en klub i skole, lover ikke, at du får mere finansiering, når du ikke engang har talt din hoved- eller skoleadministration.
  • Billedet med titlen være en leder trin 11
    3. Bed om feedback fra dem, du leder. Som leder kan folk blive skræmt af dig, og de kan ikke skynde sig for at låne dig konstruktiv kritik. I stedet for at vente på, at nogen skal tale op, spørg dine holdspecifikke spørgsmål om, hvordan du kan forbedre din præstation.
  • Spørg ikke ja eller nej spørgsmål om, hvorvidt de kan lide dig. I stedet spørg specifikke spørgsmål, som f.eks. "Efter din mening, hvad kan jeg gøre for at være en bedre leder," eller "Hvad er nogle måder, jeg kunne kommunikere tydeligere?"
  • Billedet med titlen være et leder trin 17
    4. Hold dig selv ansvarlig. Stå ved dine beslutninger, og tage ansvar for konsekvenserne. Hvis tingene går galt, stopper buck med dig, så lad dig ikke bebrejde andre for at dække dine fejl.
  • Tænk på dig selv som kaptajnen på et skibs skæbne er i dine hænder, og det er op til dig at styre alle i den rigtige retning.
  • Når ting ikke fungerer som planlagt, er en god leder udholdenhed. I stedet for at holde hovedet i sandet, behandle tilbageslag som læringsmuligheder.
  • BILLEDE Titled være et leder trin 8
    5. Kjole på en måde, der er i overensstemmelse med din rolle. Dit udseende kan inspirere tillid, men kender forskellen mellem dressing for at imponere og dressing til indflydelse. Dressing for at imponere, eller blive overdresset, kunne køre en kil mellem dig og dem, du leder.
  • For eksempel, hvis du styrer en afslappet restaurant, er det muligt for en dragt og slips upraktisk, kan slukke dine kunder og kunne fremmedgøre dit personale.
  • Hvis du er præsident for din high school klasse, er det bedre end at have rippet jeans og en farvet, rynket tee-shirt.

    • Hvordan opretholder jeg tillid, mens jeg fremmer effektivitet og effektivitet med mit hold?

    Se denne premium videoupgrade for at se denne premium videoget råd fra en industrikekspert i denne premium video

    Amy WongAmy Wongleadship & Transformational Coach

    Yderligere hjælp

    Prøve lederskabskvaliteter

    Støtte og Lås op alle prøver.

    Prøve måder at opbygge tillid

    Støtte og Lås op alle prøver.

    Prøve politisk tale

    Støtte og Lås op alle prøver.

    Video

    Ved at bruge denne service kan nogle oplysninger deles med YouTube.

    Tips

    Hjælp dit team til at nå både individuelle og kollektive mål. Husk, at indstillingerne op for succes er en del af at få gruppen fra A til B.
  • Altid øve det, du prædiker. Der er ingen bedre måde at miste din troværdighed som en leder end at være hykler. Hvis du sætter en regel, skal du sørge for at følge den. Føre ved eksempel og andre vil følge i dine trin.
  • Vær ikke en leder, men en leder.
  • Karisma er nyttigt, men det er mere vigtigt at være troværdige end charmerende. Oprigtig venlighed vil få dig længere end falsk charme.

    • Advarsler

    Som leder er du i rampelyset, hvilket betyder, at dine bevægelser er under et mikroskop. Dine moral og værdier er lige så vigtige som din viden og færdigheder.
  • Vær opmærksom, når du danner tætte relationer med medlemmer af din gruppe. Vælg ikke favoritter eller giv folk præferentiel behandling.
    • Del på sociale netværk :
    Lignende