4 måder at svare på lederskabsspørgsmål i et interview

Arbejdsgivere hedder ofte "ledelse" Som den mest ønskelige færdighed i en medarbejder, selv for ikke-udøvende eller ledelsesmæssige stillinger. Uanset hvilken position du interviewer for, vil du sandsynligvis blive spurgt om din egen tage på lederskab, og hvordan du har demonstreret ledelsesevner i fortiden. Det hjælper med at indtaste et interview, der er overbevist om, at du forstår, hvad lederskab virkelig betyder, har nogle specifikke eksempler på klar fra din egen oplevelse og ved, hvordan du præsenterer dig selv som leder til dine interviewere.

Trin

Metode 1 af 3:

Ved hjælp af stjernemetoden

1. Opret struktur for dine interviewresponser ved hjælp af stjernemetoden. Den vigtigste måde at imponere potentielle arbejdsgivere med dine ledende evner på er at give dem konkrete eksempler på specifikke tilfælde, når du brugte disse evner effektivt. Stjernemetoden hjælper dig med at organisere dit eksempel, så det er kortfattet og komplet.

S er til situation.
T er til opgave.
A er til handling.
R er til opløsning.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 2

2. Opret kontekst for din historie ved at beskrive den overordnede situation (r). Begynd med at tale om det store billede. Undgå at blive skruet ned i en lang backstory og hold dig væk fra at bebrejde en person til en konflikt. Hold det simpelt. Her er et eksempel:

"Vores etablerede programmering begyndte at lide, når mit hold og jeg var fokuseret på lanceringen af et nyt program."

Billede med titlen Svar Ledelse Spørgsmål i et interview Trin 3

3. Være specifik, når du beskriver din opgave (t). Når du har beskrevet den overordnede situation, fokuserer du på, hvad du så som din rolle i løsningen af problemet. Husk at vælge et eksempel, der fremhæver dine ledelsesevner. Opsummerer din rolle meget tydeligt. At vide, hvad de skal gøre, og hvornår er pivotalt til godt lederskab. Du kunne sige noget som dette:

"Min opgave var at omfordele opmærksomheden på vores etablerede programmering, mens det nye program fortsatte med at modtage bemanding og støtte, det var nødvendigt at lykkes."

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 4

4. Beskriv den handling, du tog (A). Den handling, du tog, og dens effektivitet er det vigtigste skridt til at beskrive. Sænk og giv lidt mere detaljer. Noget som dette:

"Jeg indså, at opretholdelse af den ældre, mere etablerede programmering ville kræve en persons fulde opmærksomhed. Jeg plukket den mest kvalificerede person til den opgave og tog dem af det nye projekt. Jeg sørgede for at ramme det som en opfordring til deres dygtighed og autoritet, for at buffer skuffelsen af at forlade det nye projekt."

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 5

5. Udfyld dit eksempel ved at forklare opløsningen (R). Den sidste del af din historie skal være, hvordan situationen blev løst. Husk, at du vil vælge eksempler, når resultatet var positivt, og dine ledelsesbeslutninger var vellykkede. Du kan blive spurgt om fejl i dit interview, men vælg succeser, hvis det gives valg. Her er et eksempel på en opløsning:

"Jeg var i stand til at vende tilbage til det nye program lancering med en ny tillid til, at vores etablerede programmering ikke ville lide. Den medarbejder, jeg vælger at styre de ældre programmer, tog virkelig til sin egen ledelsesrolle og blev efterhånden fremmet."

Metode 2 af 3:

Besvare almindeligt stillede spørgsmål

1. Bekendtgør dig med individuelle ledelsesmæssige færdigheder. Det er nemt at tale om din "ledelsesevner" På en generel måde, men lederskab er mere præcist defineret af en gruppering af mere specifikke færdigheder. Interviewere vil gerne høre om forskellige aspekter af dit lederskab.Her er nogle almindeligt navngivne ledelsesmæssige færdigheder:

Effektiv kommunikation med kolleger.
Besiddelse af syn og evnen til at gøre det til virkelighed.
Kendskab til, hvordan man motiverer og inspirerer andre.
Evne til at guide og mentor andre i vækst og udvikling.
Delegering af opgaver.
Tillid, når de træffer vanskelige beslutninger.
Samarbejde med andre.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 7

2. Forbered konkrete eksempler på dine egne ledelsesmæssige færdigheder i aktion. Benchmark-spørgsmålet om lederskab i et interview er, "Fortæl os om en tid, som du demonstrerede lederskabsfærdigheder." Husk på listen over ledelsesevner, kom op med flere eksempler fra din egen historie, der klart demonstrerer et eller flere af disse træk.

Ramme dit eksempel ved hjælp af stjernemetoden: situation, opgave, handling, opløsning.

Det er bedst at tegne fra arbejdserfaringer, men du kan også trække på erfaringer fra sportshold, klubber og skole.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 8

3. Forvent spørgsmål om kommunikation og konfliktløsning. Disse spørgsmål kommer til hjertet af de sværeste elementer af lederskab. Arbejdsgivere forventer konflikt at opstå, og de vil gerne vide, at du kan klare det, når det gør det. Har et konkret eksempel på en tid, som du var i stand til at løse konflikt med en vejleder, kollega eller medarbejder.

Fortæl om en tid, at du var i stand til at lytte til en andens perspektiv og har dit sind ændret sig. God lederskab handler ikke om at vinde eller være rigtigt. Det handler ofte mere om at lytte og kompromittere.

Brug STAR-metoden, når du konstruerer dit svar: Situation, Opgave, Handling, Opløsning.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 9

4. Øv dine svar foran nogen. Når du har skrevet dine svar ud og indrammet dem med stjernemetoden, har en ven spørger dig spørgsmålene. Besvar dem uden brug af dine noter. Gentag denne proces, indtil du er komfortabel.

Metode 3 af 3:

Præsentere dig selv som leder

1. Lav øjenkontakt, når du taler og lytter. Lederskabskvaliteter overføres gennem kropssprog. Fortæl ikke bare dine interviewere, du er en god leder, vis dem. Vedligeholdelse af øjenkontakt, mens du taler, vil formidle tilliden. Mens du lytter, fortæller øjenkontakten den højttaler, du er interesseret.

Break Eye Contact lejlighedsvis for at undgå at blive alt for aggressiv.
Et blødt fokus på ansigtet som helhed kan være nyttigt. Lad dit blik være på højttalerens hele ansigt i et øjeblik mellem direkte øjenkontakt. Kig på højttalerens mund, næse, formets form, huden. Dette vil stadig føle sig opmærksomt uden at føle sig påtrængende.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 11

2. Tal tydeligt og effektivt. En lavere tone stemme formidler tillid og har en beroligende effekt på lyttere. Brug af et par kraftfulde ord er vane med ledere. For mange ord kan komme ud som rambling, usammenhængende og uorganiseret.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 12

3. Smil og grine, når det er passende. Har tillid til at reagere i øjeblikket til god humor. Slap af og vis de interviewere, som du er. Husk dog, at smilende for meget kan signalere manglende tillid.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 13

4. Hold din krop åben og kvadreret til højttaleren. Vedtage en bred, lige position i stolen. Slip ikke og sørg for, at brystet står overfor højttaleren. Dette er et signal, som du er forlovet og åbent for, hvad der bliver sagt.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 14

5. Undgå fidgeting eller nikding for meget. Ledere bevæger sig typisk langsommere og ikke fidget, selv i høje stresssituationer. Prøv at fortsætte med at trykke på dine fødder eller bobbue dine knæ op og ned. Relativ stilhed formidler en følelse af selvtillid.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 15

6. Brug et fast, kort håndtryk til at hilse på dine interviewere. Denne enkle gestus kan være et kraftfuldt værktøj til at demonstrere din evne til at lede. Sørg for, at GRASP er fast, men ikke så svært, det kollapser eller klemmer den anden hånd. Få øjenkontakt og smil, når du udvider din hånd for en håndtryk.

BILLEDE TITLED SVAR Lederskabsspørgsmål i et interview Trin 16

7. Vær ikke for alvorlig eller arrogant. Gode ledere er også gode holdmedlemmer. Dit mål er at synes at være sikker nok med dig selv og dine evner, som du er i stand til at gøre plads til, at andre skal lykkes.

Må ikke afbryde eller afslutte sætninger.

Undgå at kritisere andre, når du giver dine eksempler.

Ikke oversell dig selv eller overdrive dine færdigheder.