Sådan begynder du et medarbejdergenkendelse prisprogram

Dine medarbejdere ønsker ikke kun retfærdig løn, men de vil også have anerkendelse af deres indsats. Et medarbejdergenkendelse prisprogram kan være lige hvad din virksomhed har brug for at gøre dit personale til at føle sig værdsat. Ethvert program kræver omhyggelig planlægning, så sammensættet et udvalg og få køb fra ledende medarbejdere. Du skal indstille udvælgelseskriterier og informere medarbejderne om, hvordan programmet fungerer. Efter at have kørt programmet i et år, skal du revurdere for at se, om det har hjulpet dig med at nå dine mål.

Trin

Del 1 af 3:
Planlægning af programmet
  1. Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 1
1. Identificer programmets mål. Dine mål bør være meningsfulde for din organisation og bør belønne medarbejdere for at opretholde din virksomheds værdier. For eksempel vil du måske opmuntre teamwork eller innovation. Alternativt vil du måske have programmet til at reducere fravær og øge medarbejderretentionen.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 2
    2. Få støtte fra ledelsen. Dit anerkendelsesprogram mislykkes, hvis det ikke understøttes af ledende ledelse. Derfor bør du planlægge et møde for at diskutere, hvorfor du vil implementere programmet.
  • Udskriv artikler, der viser fordelene ved medarbejdergenkendelsesprogrammer og efterlade dem med din chef.
  • Ledelsen er normalt bekymret for penge. Forklar at et medarbejdergenkendelse tildelingsprogram kan oprettes ret billigt.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram Trin 3
    3. Opret et udvalg. Outsource ikke bare dit belønningsprogram til menneskelige ressourcer. I stedet skal dit udvalg repræsentere medarbejdere på alle niveauer i organisationen, herunder ledelse og ledende lederskab.
  • Du kan udpege en stol og derefter bede om frivillige om at deltage i udvalget. Hvis der er meget interesse, skal du muligvis holde et valg.
  • Hvis du har en lille virksomhed, har du måske ikke brug for et udvalg. I stedet kan du arbejde med alle medarbejdere for at komme med et anerkendelsesprogram eller bare udvikle det selv.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 4
    4. Udvikle kriterier for priser. Identificer, hvorfor du anerkender folk, og sørg for, at kriterierne knytter sig ind med dine forretnings kerneværdier, såsom integritet, engagement og ekspertise. Tildelingsprogrammer belønner generelt følgende:
  • Tjenestens længde med virksomheden. Typisk er anerkendelse givet til femårige trin (5, 10, 15 osv.) og modtagerne modtager certifikater eller plaques.
  • Fremragende engangsydelse. For eksempel kan en medarbejder have håndteret en iratkunde eller trukket igennem på et stort projekt.
  • Fremragende indsats over tid. Det er dine superstjerner, der bringer deres et spil hver dag.
  • Andre kriterier. Mange virksomheder bliver mere kreative med deres uddelingsprogrammer. For eksempel anerkender de medarbejdere til bygning af moral, frivilligt arbejde og kundesretention.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 5
    5. Undersøg dine medarbejdere. Sørg for at spørge dine medarbejdere, hvilke adfærd eller præstationer de mener, skal belønnes. På denne måde vil de støtte tildelingsprogrammet, fordi de ser, at det fremmer værdier, de deler. Opret en undersøgelse på SurveyMonkey og distribuere den til dine medarbejdere.
  • Spørg også dem, hvordan de vil blive anerkendt. For eksempel ønsker de at deltage i en banket, hvor medarbejderne modtager belønninger? Eller vil de have en plaque på væggen med et gavekort?
  • Billede med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 6
    6. Vælg hvilke priser der skal give. Efter at have taget hensyn til dine medarbejderes præferencer, skal du komme op med priser. Vær opmærksom på dine budgetteringsbegrænsninger. Senior Management vil være mindre begejstret, hvis du bryder banken på priser. Overvej et af følgende:
  • Kontant bonusser. Du kan give $ 25, $ 50 eller mere. Disse er egnede til belønning af engangs præstationer.
  • Små gaver. Du kan give filmbilletter, gavekort, blomster eller t-shirts.
  • CMEMORative Core Value Tokens eller klistermærker. Giv medarbejderne en laptop klistermærke, mønt eller pin, som de kan vise i deres arbejdsområde.
  • Offentlig anerkendelse. Du kan nævne nogen en medarbejder i måneden og sætte deres billede på et opslagstavle. Du kan også holde en anerkendelse frokost eller bare rose nogen i et holdmøde.
  • Spin hjulet. For en sjov mulighed tillader medarbejderne at dreje et hjul med præmier, der er trykt på det. Selve hjulet kan minde medarbejderne om prisprogrammet.
  • Fritid. Du kan give udvidede ferier eller flere personlige dage. Du bør dog undgå at give folk alternative eller fleksible arbejdsplaner. De kan hurtigt blive vant til tidsplanen og bygge deres liv omkring det. Hvis deres præstation forringes, vil du finde det svært at returnere dem til deres regelmæssige tidsplan.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 7
    7. Indstil et budget. Dit budget vil køre, hvor omfattende dit anerkendelsesprogram kan være. Et anerkendelsesprogram behøver ikke at være dyrt, men du bør forudse omkostningerne i forvejen. Overvej følgende:
  • salgsfremmende materialer, såsom flyers
  • priser
  • Mad og faciliteter Hvis du holder banketter
  • Tid brugt til administration af programmet
  • Tid brugte træningsledere og vejledere om programmet
    • Del 2 af 3:
    Udrulning af programmet
    1. Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 8
    1. Opret et valg af nomineringsudvalg. Denne gruppe kan være den samme gruppe, der hjalp med at planlægge programmet, eller du vil måske vælge en ny gruppe mennesker. De vil være ansvarlige for at indsamle alle nomineringer, læse dem, og derefter stemme om, hvem der skal modtage priser. Sørg for, at dit udvælgelsesudvalg er forskelligt.
    • Hvis din virksomhed er lille, kan chefen være den eneste, der vælger vinderen.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 9
    2. Forklar programmet til dit personale. Ideelt set bør du ikke annoncere medarbejdergenkendelsesprogrammet i en e-mail eller på din hjemmeside. I stedet bør du forklare det på et holdmøde. Hvis du har et meget stort firma med flere kontorer, skal du overveje at rejse rundt til de forskellige kontorer for at tale om programmet.
  • Du kan også sende en email efter møderne, hvis nogen savnede mødet. Personalet kan også have noget at henvise til.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram Trin 10
    3. Opret et logo eller design. Du kan have det sjovt med prisprogrammet ved at sponsorere en designkonkurrence for at komme med logoer eller temaer. Du vil have dit anerkendelsesprogram til at skille sig ud fra andre virksomhedsprogrammer. Byggenkendelse ved hjælp af konsekvent branding: Udskriv dit logo på al kommunikation, f.eks. E-mail, notater og bogstaver.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 11
    4. Ring til nomineringer. Din nomineringsproces skal være tilgængelig og nem. Overveje at lade personale indsende nomineringer ved hjælp af papir såvel som online. Nomineringsformularen bør bede om, at navnet på den person, der bliver nomineret og også giver plads til, at nominatoren forklare hvorfor.
  • Du skal muligvis tilbyde informationssessioner om, hvordan du nominerer nogen. Spørg en person, der har skrevet en vellykket nominering til at tale om, hvordan de gjorde det. Fortrinsvis kan de tale op programmet.
  • Husk at takke folk for at nominere en kollega til en pris. Hvis du ikke gør det, så får du ikke den buy-in, som du har brug for.
  • Du skal også beslutte, om du vil dele nominationen med nomineret eller om at holde det hemmeligt.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 12
    5. Fortsæt med at markedsføre programmet. For dit program at lykkes, skal du konstant fremme det. Sæt flyers i fællesarealer og send email påmindelser, når den nomineringsfrist nærmer sig. Inkluder også oplysninger i dine medarbejderhåndbøger.
    • Del 3 af 3:
    Giver anerkendelse
    1. Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 13
    1. Vælg folk til at genkende. Udvælgelsesudvalget bør samle alle nomineringer og gennemgå dem. Du kan få udvælgelseskomiteen valgmodtagere, eller du vil måske have dem til at videresende deres valg til en seniorleder for godkendelse.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 14
    2. Vælg den relevante metode til anerkendelse. Ikke alle tildele kræver en offentlig banket. I stedet kan du give nogen en belønning på stedet, når du ser dem, giver stor indsats. Ideelt set bør anerkendelsesmetoden svarer til betydningen af ​​den udførelse, at medarbejderen bliver anerkendt for.
  • Hvis du giver en lille kontantbonus, kan du genkende medarbejderen en-til-en.
  • Du kan også offentliggøre små priser i holdmøder eller via e-mail.
  • Længere betydelige resultater bør anerkendes på tværs af selskabet, enten på en banket eller i selskabsdækkende kommunikation.
  • Husk altid din medarbejders præference også. Nogen der frygter at komme op foran folk vil ikke sætte pris på en rummelig af mennesker klappede for dem.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram Trin 15
    3. Forklar hvorfor medarbejderen bliver anerkendt. Du bør ikke bare levere nogen en bonus for $ 100 og derefter komme tilbage til arbejde. I stedet skal dit anerkendelsesprogram forklare, hvorfor personen bliver anerkendt. Dine medarbejdere vil få så meget tilfredshed med at høre "godt arbejde", da de vil fra selve belønningen.
  • Fortæl historier, der eksemplificerer, hvordan medarbejderen opretholder din virksomheds værdier for at hjælpe med at inficere dem i din virksomhedskultur. Dette hæder begge medarbejderen, der bliver tildelt og viser andre medarbejdere, hvilke typer adfærd du værdsætter i medarbejdere.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram Trin 16
    4. Kør en prisuddeling på den rigtige måde. Bed direkte vejledere eller afdelingshoveder for at præsentere priser til deres underordnede, selvom de ikke udpegede medarbejderen til prisen. Vejlederen skal også have noget rart at sige i deres egne ord. Medarbejdere vil ikke have nogen fra menneskelige ressourcer, der læser en generisk erklæring om deres præstationer.
  • Billede med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram trin 17
    5. Afvise at give en pris, hvis det er nødvendigt. Når ingen medarbejder opfylder dine kriterier, så skal du vælge ikke at give en pris. Du vil ikke have personale til at tro, at de bare skal "vente deres tur", før de er anerkendt med en pris.
  • Hvis du vælger ikke at give en pris, så fortæl dine medarbejdere årsagerne til hvorfor. På et medarbejdermøde kan du sige: "Vi giver ikke en pris i år, fordi ingen mødte kriterierne."
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram Trin 18
    6. Revurdere programmet. Du skal bekræfte, at dine medarbejdere fandt prisprogrammet værdifuldt, så overvej at sende en anden undersøgelse. Tweak programmet baseret på deres forslag. Har dit valgkomite gennemgå forslagene, før de nærmer sig øverste ledelse.
  • Overvej også om programmet har hjulpet dig med at nå dit mål. Har medarbejder moral og retention forbedret? Ser du mere af den adfærd, du vil oprette incitamenter til?
  • Nogle gange, medarbejdergenkendelsesprogrammer, brader og fremmer konkurrenceevnen i dit hold. Du er velkommen til at skrabe programmet, hvis du tror, ​​det er kontraproduktivt.
  • Billedet med titlen Start et medarbejdergenkendelse prisprogram Trin 19
    7. Opret et nyt udvalgsudvalg hvert år. Har ikke de samme mennesker vælger vinderne år efter år. Hvis du gør det, kan dine medarbejdere mistanke om, at priserne er rigget. Tænk også på, at tidligere prisvindere på udvælgelseskomiteen.

    • Video

    Ved at bruge denne service kan nogle oplysninger deles med YouTube.

    Tips

    Husk at uformel anerkendelse kan ske året rundt. Glem ikke at skrive tak - du noter til medarbejderne og at rose dem personligt for en fremragende indsats. Dit formelle medarbejdergenkendelsesprogram er ikke en erstatning for løbende uformel anerkendelse.
    Del på sociale netværk :
    Lignende