Hvordan man engagerer medarbejderne

Hver arbejdsgiver ønsker, at deres medarbejdere skal dukke op for arbejde fyldt med formål og lidenskab. Men simpelthen ansætte medarbejdere og give dem en løn eller løn ikke nok. En medarbejder skal være motiveret og engageret i deres rolle for at sikre høje præstationer og rentable resultater for virksomheden. Medarbejderens engagement er en struktureret tilgang designet af virksomheder til at holde deres medarbejdere forpligtet til virksomhedens mål og værdier. Ledelsen bør gøre alt for at engagere deres medarbejdere, hvem vil så også arbejde for at nå deres individuelle mål og succes, såvel som virksomhedens mål og succes.

Trin

Metode 1 af 5:
Del 1: Samarbejde med dine medarbejdere
  1. Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 1
1. Lad dine medarbejdere træffe små beslutninger. For at engagere dine medarbejdere skal du først bemyndige dem ved at lade dem træffe beslutninger, ligesom en partner i din virksomhed. Dette kunne give visse godkendelser, der fører små møder eller oprettelse af sessioner uden at bede om afskrivning fra ledelsen.
  • Som leder skal du selvfølgelig præsentere visse retningslinjer omkring dette. Men dette vil gøre det muligt for medarbejderne at være en del af ledelsesprocessen, så du kan træffe fælles beslutninger sammen.
  • Behandling af hver medarbejder som et værdifuldt medlem af holdet vil motivere dem til at fremlægge deres bedste indsats på en konsekvent basis.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere trin 2
    2. Opmuntre dine medarbejdere til at bidrage med løsninger og ideer til enhver virksomhedsproblemer og problemer. For eksempel at diskutere, hvordan man kan øge salget for at overskride kvartalsretlige mål, kan du organisere en session, hvor medarbejderne hold op til at præsentere mulige løsninger og ideer til at forbedre salget. Lederen af ​​salgsafdelingen kan fungere som en facilitator for at holde diskussionen på sporet. På denne måde får dine medarbejdere en chance for at bringe deres unikke stemme til at løse forretningsproblemer.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 3
    3. Involver dine medarbejdere i forskellige opgaver, opgaver og projekter. Dette vil få dem til at føle, at du værdsætter deres engagement og bidrag til en diskussion på højt niveau og giver dem mulighed for at illustrere deres ekspertise og talent.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 4
    4. Hvis det er muligt, implementer dine medarbejders ideer. Dette vil vise dem på en konkret måde, at deres bidrag og støtte betyder for virksomhedens vækst, og at som leder tager du deres ideer alvorligt.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere trin 5
    5. Kun lave løfter, du kan beholde. Ligesom du bemærker, hvad dine medarbejdere gør og siger, vil dine medarbejdere bemærke, om du holder dine løfter og bekymrer dig om deres ideer.
  • Medarbejderne vil være mere engagerede i dig og virksomheden, når de ser, at du lever op til dine løfter. Så hold dine løfter til dine medarbejdere, selvom de virker små eller mindre.
  • For eksempel, hvis en medarbejder nærmer dig til vejledning eller støtte, mens du har travlt, og du lover at komme tilbage til dem, når du har et frit øjeblik, følg igennem og hjælpe medarbejderen på et senere tidspunkt. Hvis du glemmer, og medarbejderen minder dig om dit løfte, men du gør en undskyldning, at du er for travl, eller du har bare ikke tid, kan det påvirke medarbejderens moral og niveau af tillid og respekt for dig.
    • Metode 2 af 5:
    Del 2: Kommunikation med dine medarbejdere
    1. Billede med titlen Engage medarbejdere trin 6
    1. Fortæl dine medarbejdere om virksomhedens handlingsplan. Selskabets handlingsplan bør angive, hvor virksomheden er på vej og hvilken rolle hver medarbejder skal spille for at komme derhen. Det er urimeligt at forvente, at dine medarbejdere arbejder effektivt, når de ikke ved, hvad de arbejder hen imod.
    • At være gennemsigtig og åben om virksomhedens overordnede plan vil kommunikere til dine medarbejdere, som du stoler på dem. Dine medarbejdere bør ikke have mistanke eller forvirring om ledelsen på nogen måde. Hvis der mangler tillid eller mistanke om bias, vil de sandsynligvis miste interessen for deres arbejde og føle sig ubehagelige kommunikere deres ideer.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere trin 7
    2. Hold en på ét møder for at diskutere dine forventninger. I en dynamisk organisation skal medarbejderne forblive på toppen af ​​deres daglige ansvar. Men dine medarbejdere kan kun fungere godt, når de kender og forstår deres rolle i virksomhedens overordnede vision.
  • En på ét møder vil også lade dine medarbejdere vide, om de udfører over eller under dine forventninger. Ellers vil dine medarbejdere ikke være opmærksomme på, at de måske skal justere deres adfærd. Hold disse møder åbne og indbydende, og vær klar over dine forventninger.
  • Den ene på et møde er en måde at også bringe til overfladen eventuelle udfordringer, som medarbejderen kan være overfor, der forhindrer deres evne til at udføre daglige opgaver. Disse møde bør være hyppige og fokusere på to gange eller månedlige mål.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 8
    3. Angiv præcis, hvad der kræves af en medarbejder inden for en gruppe eller et projekt. Tildel specifikke opgaver til hver medarbejder, men sørg for, at opgaven falder inden for medarbejderens færdighedssæt og jobbeskrivelse.
  • Som leder, simpelthen at tildele opgaver til dine medarbejdere er ikke nok - dine medarbejdere bør forstå præcis, hvad de skal gøre og have de nødvendige værktøjer og træning, så de er involveret i en opgave, snarere end bare at gøre det for at kontrollere en mere opgave ud af deres liste.
  • For eksempel lyder indgivelse af skatter som en simpel opgave. Faktisk involverer denne tilsyneladende enkle opgave at indsamle data fra alle afdelinger i virksomheden, konsolidere regnskabet, og derefter at have nogen forberedelse dem efter et format - det bliver klart, at flere personer og færdigheder er involveret i at fuldføre denne opgave.
    • Metode 3 af 5:
    Del 3: Målindstilling og levering af feedback
    1. Billede med titlen Engage medarbejdere trin 9
    1. Indstil klare, realistiske mål. Et mål, der ikke er realistisk eller for bredt eller vagt vil have en demotiverende virkning på dine medarbejdere. Du vil have dine medarbejdere til at nå slutningen af ​​deres arbejdsdag, der føles som om de udførte små mål, i stedet for at føle, at de aldrig vil nå et større, mere skræmmende mål.
    • For eksempel er en af ​​de ti bedste distributører på et marked med hundredvis af konkurrenter et urealistisk mål for en lille voksende forretning. Det kan være mere effektivt at fokusere på at forbedre virksomhedens kvartalsvise salg eller forbedre virksomhedens distributørs liste for året.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 10
    2. Har en langsigtet mission på plads og oversæt det til små mål. Disse "små mål" kan være månedlige eller kvartalsvise mål. Klart forbinde disse mål til en langsigtet mission. Medarbejderne vil være højt engagerede ved at vide, at deres indsats direkte bidrager til virksomhedens mission.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere trin 11
    3. Opsæt regelmæssige præstationsvurderinger. Dette vil give dine medarbejdere mulighed for at få direkte feedback fra ledelsen om, hvor tæt eller langt de skal nå deres mål. Sæt tid til at fortælle medarbejderne, hvad de gør rigtigt, og hvor de har brug for at forbedre.
  • Intet engagerer en medarbejder som udsigten til en rejse eller påskønnelse i en kommende anmeldelse, så brug disse sessioner til at motivere medarbejderen til at arbejde hårdere. Revisionen kan fungere som et planlagt "belønningssystem". Du kan endda mærke, at medarbejderne bliver mere seriøse og dedikeret til deres arbejde tættere på at gennemgå tid.
  • Når ledere tilbyder konsekvent feedback, føler medarbejderne deres ledere støtte dem. Ved at opbygge et forhold mellem tillid og åbenhed vil medarbejderne velkommen til at diskutere selv deres små, sjældne fejl og arbejde på dem, så de ikke bliver til større problemer senere.
  • Opmuntre vækst og udvikling ved at levere forslag eller få dine medarbejdere op med løsninger til at løse deres nuværende problemer under eller efter deres præstationsvurdering.
    • Metode 4 af 5:
    Del 4: Støtte til dine medarbejdere
    1. Billede med titlen Engage medarbejdere trin 12
    1. Sig tak, når din medarbejder gør noget rigtigt. At gøre dette vil hjælpe din medarbejder med at føle, at de bliver værdsat, og deres succes bliver anerkendt personligt af en leder.
    • En hurtig email, tekstbesked eller besøg på en medarbejders kontor eller kabinet til en tak, du kan gøre vidundere for at aktivere dem.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 13
    2. Fejre små gevinster og vinder. Selvom salgsmålene ikke er opfyldt på grund af urealistiske mål eller aspekter, der var ude af din medarbejders kontrol, vise påskønnelse for små sejre. Dette vil minde medarbejderne om, at deres indsats ikke går ubemærket og forhindrer dem i at føle sig demoraliseret eller under værdsat.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere trin 14
    3. Anerkende og belønne en medarbejder, der går den ekstra mile. Når en medarbejder gør det gennemsnitlige arbejde, følg den gennemsnitlige rutine. Men når en medarbejder går den ekstra mile, skal du sørge for at anerkende og belønne dem.
  • Belønne medarbejdere, der har opnået deres mål for en, to eller endda fem år løber. Sætte pris på deres langsigtede fokus på forretningsstrategien såvel som deres igangværende bidrag til at møde daglige mål. Gør dette vil belønne medarbejdere for at holde øje med virksomhedens overordnede vision, mens de stadig styrer deres daglige opgaver.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 15
    4. Giv dine medarbejdere de nødvendige værktøjer til at gøre deres arbejde korrekt. Uanset om det er den rigtige, det opsætter for deres arbejdsstation eller hænder på vejledning om, hvordan du fuldfører en opgave, vil du have dine medarbejdere til at føle, at de bliver oprettet for succes, ikke fiasko.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 16
    5. Hold træningssessioner for nye medarbejdere og / eller nuværende medarbejdere. Dine medarbejdere kan mangle evner eller viden til at udføre deres tildelte opgaver, især hvis de er nye til jobbet eller ikke kendt med arbejdet. Frygten for at være ude af stand til at forstå et problem korrekt kan føre til frigørelse og mangel på motivation, så tag denne frygt med træning.
  • Disse sessioner bør forbinde forskellige operationer af virksomheden til bestemte færdigheder, der skal læres. Nogle gange er det ikke færdighederne så meget som retningen og instruktionen, der tæller.
  • For eksempel er det simpelthen at træne en revisor for at håndtere skattefiling ikke nok. De skal instrueres om, hvordan de specifikt anvender deres færdigheder i en bestemt situation eller procedure.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 17
    6. Give konkurrencedygtige muligheder for medarbejderne til at lære og forbedre deres færdigheder. For eksempel kan du oprette et program, hvor den mest effektive medarbejder vil blive sendt til udlandet til træning med betalt orlov. Dette vil opfordre hver medarbejder til at arbejde hårdt og forbedre deres eksisterende færdigheder.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 18
    7. Opret belønningsprogrammer for at henvise andre til at arbejde for din virksomhed. Som arbejdsgiver skal du opmuntre medarbejderforpadder, da dette giver dig mulighed for at se, hvor effektivt dine medarbejdere beskæftiger sig med kunderne. Træffe foranstaltninger for at øge advocacy, da det vil gøre dine medarbejdere til ambassadører til din virksomhed.
  • Medarbejdere, der deltager i netværksbegivenheder eller eksterne, industriens sammenkomster hyppigt, er de bedste advokater og brandambassadører til din virksomhed. De vil sprede goodwill og loyalitet over for din virksomhed og hjælpe dig med at udvide dit mærke.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 19
    8. Oprette en frivillig eller fællesskabsinddragelsesprogrammer. I øjeblikket er de unge medarbejdere i din arbejdsstyrke interesseret i, hvordan organisationen hjælper med at ophæve samfundet. De er mindre bekymrede over virksomhedens økonomiske resultater i forhold til selskabets aktionærer. I stedet vil de vide, hvordan virksomheden har påvirket verden omkring dem.
  • At få virksomheden involveret i samfundet på en positiv måde vil hjælpe dine medarbejdere med at blive forlovet med deres daglige arbejde og med mandatet for virksomheden samlet.
    • Metode 5 af 5:
    Del 5: Oprettelse af et socialt arbejdsmiljø
    1. Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 20
    1. Organiser kontorhændelser, få sammenkomster og fester. Holding begivenheder på kontoret vil give medarbejderne mulighed for at diskutere deres arbejde med hinanden, lære at kende andre medarbejdere i forskellige afdelinger og udveksle deres synspunkter og perspektiver på deres roller.
    • En undersøgelse har vist, at relationerne på arbejdspladsen spiller en afgørende rolle i medarbejderens lykke - endnu mere end medarbejder / boss relationer. Også individuelle selvværd vil blive styrket, når medarbejderne hører om sig selv i et venligt, positivt lys fra deres jævnaldrende og kolleger.
    • Husk, at mange medarbejdere er mere modtagelige for sociale arrangementer, der er indledt af deres kolleger, snarere end af ledelsen.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere trin 21
    2. Fremme Office Carpool og Weekly Office Lunches. Dette vil fremme tværgående arbejdsplads bånd blandt dine medarbejdere og lade dem lære hinanden at kende uden for kontorindstillingen.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere trin 22
    3. Start hvert møde med uformel samtale eller lille snak. Et par minutter af mødet, måske ved starten, kan vifotes til lyse samtaler eller lytte til en persons personlige oplevelse. Dette vil hjælpe dine medarbejdere med at se frem til møder og forblive engageret.
  • Billede med titlen Engage medarbejdere Trin 23
    4. Hold kontoret rent og godt vedligeholdt. Nogle gange kan små problemer som rutinemæssig vedligeholdelse af fællesarealer, eller endda kaffemaskinen nedbryde ned, føre til distraktion fra dine medarbejders hovedfokus og arbejde. Adresse disse mindre problemer og fremme jævn drift af kontoret for at begrænse din medarbejders distraktioner og sikre, at de arbejder i et velplejet, veldrevet og engagerende plads.
    • Del på sociale netværk :
    Lignende