Sådan opnår du forretningsmål: 13 trin (med billeder)

Hvis du er en virksomhedsejer, ved du, at de udførte mål er nogle gange lettere sagt end gjort. Uanset om dine mål er relateret til grundlæggende operationer eller langsigtet vækst, er nøglen at identificere klare, konkrete ønskede resultater. Indstil mål, der er specifikke, målbare og handlinger i stedet for mål, der er vage eller alt for ambitiøse. Udvikle en handlingsplan og forblive på målet ved at spore dine fremskridt og belønne dig selv undervejs.

Trin

Del 1 af 3:

Indstilling af handlingerbare mål

1. Vurder din virksomheds økonomi og identificer dine behov. Gennemgå din Fortjeneste og tab og pengestrøm udsagn for at få et øjebliksbillede af din virksomheds samlede helbred. Identificer dine styrker, svagheder, muligheder og trusler og skræddersy dine mål til din virksomheds behov.

Antag, at dit mål er at udvide din blomsterbutik, og du vil først åbne en anden detailsted. Du finder dog, at dit leveringssalg vokser dobbelt så hurtigt som dit walk-in-salg.
I stedet for at åbne et fuldt detailrum kan det være mere rentabelt, hvis den anden placering tjener som et knudepunkt til at udvide dit leveringsområde. Din overhead ville være lavere, du vil øge din kundebase, og du vil udvide det stærkeste område af din virksomhed.

Billedet med titlen Skriv en tale, der introducerer dig selv Trin 9

2. Adfærd markedsundersøgelse At forfølge de mest relevante mål. Forskning dit marked, så du kan prioritere dine mål baseret på dine kunders behov og din branchens trends. Tjek regerings- og universitetsstudier, handelspublikationer og professionelle associeringsressourcer relateret til din branche. Se efter oplysninger om vækst i din branche, nye teknologier og ændringer i kundernes præferencer.

For eksempel, når du undersøger blomsterindustrien som helhed, finder du, at blomsterhandlere generelt ikke når yngre generationer, har ikke vedtaget digitale marketingstrategier, og taber fodtrafik.

Baseret på denne forskning bestemmer du en lille leveringsnav er absolut bedre end et dyrere detailplads. Du kan bruge de penge, du sparer på overhead for at oprette en leveringsapp, strømline bestillingsformularen på dit websted og udvide din digitale markedsføring.

Billedet med titlen Gør ADHD-venlige karrieremuligheder Trin 20

3. Indstil klare, handlingsmæssige mål i stedet for vage, audacious mål. Du er mere tilbøjelig til at nå mål, der er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og rettidige (Smart). Opret klare, gennemførlige mål, identificer specifikke opgaver for at opnå dem, og etablere en tidslinje af, hvornår du kan udfylde hver opgave.

Et smart mål ville være, "Udvid min leveringstjeneste inden for 6 måneder ved at etablere et knudepunkt for at øge leveringsområdet, opbevares opgørelse og procesordrer."

VAGUE, alt for ambitiøse mål ville være, "fordoble mit salg" eller "eksportprodukter internationalt."Disse mål giver ikke nogen oplysninger om, hvordan eller hvornår du kan nå dem.

Ekspert Tip

Elizabeth Douglas

CEO for elizabeth Douglas er administrerende direktør for . Elizabeth har over 15 års erfaring med at arbejde i techindustrien, herunder roller i computerteknik, brugeroplevelse og produktstyring. Hun modtog hendes BS i datalogi og hendes Master of Business Administration (MBA) fra Stanford University.

Elizabeth Douglas
CEO for WIKIHOW

Elizabeth Douglas, CEO for , rådgiver: "Når du opretter dine mål, skal du være forsigtig med at definere dem på en konkret måde, så du ved, hvordan man måler dem i sidste ende. Du vil have, at målet om at være sådan, at du nemt kan vide, om du har opnået målet eller ej, når tiden går forbi."

Billedet med titlen Set Betyful Goals Trin 11

4. Bryde op langsigtede mål i mindre trin. Store, langsigtede mål kan føle sig overvældende og forlade dig spørger: "Hvor begynder jeg?"Break kvartalsvis, årlige og flerårige mål op i mere håndterbare ugentlige og daglige trin. Har tålmodighed, divider og erobre, og tjek din fremgang ugentligt for at blive på sporet.

For eksempel kan åbning af en anden placering inden for 6 måneder virke skræmmende i starten. Start med at gennemgå dine finanser og indstille dit budget. Ansøg om nødvendigt om et erhvervslån til at finansiere din udvidelse.

Næste, Scout potentielle websteder ved at undersøge demografiske statistikker og søge efter tilgængelige egenskaber. At finde det rigtige sted kan holde op processen, men sigter mod at underskrive en lejekontrakt (eller et pant) inden for 2 eller 3 måneder.

Efter at have underskrevet en lejekontrakt, skal du tillade omkring 6 til 8 uger at afslutte renoveringer, erhverve lagerbeholdning og ansætte nye medarbejdere. Bryde disse opgaver op i endnu mindre trin, såsom "uge 1: VVS og elektrisk forskning grossister. Uge 2: Maleri og indretning - Annoncer jobåbninger."

Billedet med titlen Få en domstolsordre Trin 6

5. Informer dine medarbejdere om dine forretningsmål. Dine medarbejdere skal være opdaterede om dine forretningsmål for at nå dem. Når du sætter mål, kommunikerer dem tydeligt til dine medarbejdere, og identificere specifikke måder, som dit hold kan nå dine ønskede resultater.

Antag at du driver et salgsteam, og du vil øge din kundeserventilstand. Hvis dine sælgere ikke er opmærksomme på dette mål, kan de bruge det meste af deres tid på at forsøge at få nye kunder i stedet for at fokusere på at beholde kunder.

Del 2 af 3:

Udvikling af en handlingsplan

1. Lav en rimelig tidslinje med specifikke opgaver. Når du har indstillet et klart forretningsmål, skal du identificere de specifikke handlinger, der er nødvendige for at nå det ønskede resultat. Indtast en trin-for-trin plan med detaljerede daglige og ugentlige opgaver. Indstil realistiske forventninger, når du vurderer, hvor længe det vil tage for at fuldføre hver handling.

Hvis du udvider din virksomhed, kan en bestemt opgave være, "Sammenlign folketællingsdata, medianindkomster, ejendomsværdier og walkability score for potentielle andre steder."
Når du forfølger udviklingsmål, f.eks. Åbning af en ny placering, husk at du stadig skal køre din virksomhed. Hvis du indstiller urealistiske tidsrammer, vil du enten undlade at opnå udviklingsmål eller slippe bolden på dine nuværende operationelle opgaver

Billedbetegnelse Indstil meningsfulde mål Trin 3

2. Identificer de ressourcer, som hvert mål kræver. Alle mål kræver ressourcer, som f.eks. Tid og penge. Når du har identificeret de specifikke trin, kræver dit mål, etablerer, hvor meget hver opgave vil koste, hvilke forsyninger du har brug for, og hvordan man kan udnytte dine medarbejdere.

For eksempel, hvis du vil udvide din digitale markedsføring, skal du gennemgå dine finanser og finde ud af, hvor meget du kan betale en ny marketing specialist. Faktor i omkostningerne ved udstationering af jobannoncer og den tid, du vil bruge interviewende kandidater. Alternativt kan du beregne omkostningerne ved at ansætte en rekrutterer.

Billede med titlen Køb Small Business Insurance Trin 12

3. Delegate opgaver til passende holdmedlemmer. Hvis du har medarbejdere, skal du identificere opgaver, som du ikke behøver at fuldføre dig selv. Tildel disse opgaver til medlemmer af dine medarbejdere med den rigtige anciennitet og færdigheder. Når du tildeler opgaver, skal du forklare en medarbejders ansvar i detaljer.

For eksempel, hvis du udvider din virksomhed, skal du muligvis forhandle en ny lejekontrakt, men en medarbejder kunne scout ud steder og forskning lokale demografi.

Hvis du er ejeroperatør, og du anvender en general manager, har de ancienniteten til at gennemgå dine finansielle rapporter, sætte budgetter og interviewe nye ansættelser. Du vil dog ikke have en lavere niveau medarbejder til at udføre disse opgaver.

Billedet med titlen Set Betyful Goals Trin 10

4. Etablere måder at måle succes på. For enkle opgaver kan måle succes kun medføre, at du tjekker en boks eller krydser din liste. For komplekse udviklings- og operationelle mål kan du spore dine fremskridt ved at gennemgå finansielle data, analysere webtrafik eller sporing af tilbagevendende kunder.

For eksempel kan du bare tjekke en kasse til opgaver som at udføre markedsundersøgelser og reklame en jobåbning.

Hvis du har åbnet en ny placering for at vokse din leveringstjeneste, skal du trykke på sin ydeevne ved at gennemgå dit leveringssalg.

Hvis du investerede i onlineannoncer, redesignede dit websted og øgede din sociale medier tilstedeværelse, kig efter øget webtrafik og online ordrer.

Del 3 af 3:

Stikker til din plan

1. Hold din plan og ønskede resultater på skærmen. Skriv dit mål og handlingsplan på dit kontor eller skriv dem på en whiteboard, så de er altid synlige. Din plan vil være ude af syne og ude af stand, hvis du slutter den i en skuffe, og du vil være mere tilbøjelig til at afskaffe vigtige opgaver.

Sæt en kalender eller tidslinje for at opretholde en fugleperspektiv, post dagsordener med daglige eller ugentlige opgaver, og vis diagrammer og grafer, der spore fremskridt.
EN Vision Board med billeder relateret til dit mål kunne også hjælpe dig med at blive fokuseret.

Billede med titlen Ansøg om en iværksættert tilskud trin 3

2. Evaluere dine fremskridt og opdatere din tidslinje hver uge. Gennemgå din handlingsplan, check af færdige opgaver, og identificere opgaver, der ikke var afsluttet den uge. Opgaver fra den foregående uge skal derefter blive den følgende uges prioriteter. Juster om nødvendigt dine langsigtede forventninger regelmæssigt for at tage højde for disse forsinkelser.

For eksempel, hvis du ikke fik en chance i sidste uge for at ansætte en entreprenør for din anden placerings renoveringer, bliver denne opgave denne uges højeste prioritet.

Hvis tingene bliver skubbet tilbage, må du ikke miste dit fokus eller blive frustreret. Hindringer og forsinkelser er bundet til at ske, så prøv at være fleksibel.

Billedet med titlen Bestem hvad du vil have til din fødselsdagsstrin 14

3. Fejre, når du opnår små mål. Da det kan tage måneder eller år at høste fordelene ved langsigtede mål, er det svært at blive motiveret. Givende dig selv og dine medarbejdere, når du når mindre milepæle, kan hjælpe dig med at blive på målet.

Hvis dit mål er at øge din daglige omsætning med 30% i løbet af et år, kan du belønne dine medarbejdere på 5 eller 10% intervaller. Incitamenter kan være gavekort, spa eller golf dage eller gadgets.

For enkle daglige opgaver kan noget så lille som en guldstjerne på en kalender være effektiv.

Billedet med titlen Live et godt liv Trin 9

4. Inkludere ned tid i din tidsplan. Hvis du bliver brændt ud, vil du ikke blive på rette spor. I stedet for at køre dig selv ragged, giv dig selv tilladelse til at tage fridage. Planlæg en dag hver uge for at gøre ting, du nyder, og hold dig opmærksom på arbejdet.

Hvis du ikke kan tage en hel fridag, skal du afsætte mindst et par timer for ned tid. Når du opdateres, er du mere effektiv og mere tilbøjelig til at fuldføre opgaver.

Del på sociale netværk :