Sådan brænder en medarbejder medfølelse

At være en chef eller overlegen på din arbejdsplads kommer med en bred vifte af frynsegoder. At skulle ild en medarbejder er ikke en af ​​dem. Faktisk ville mange chefer argumentere for, at det er den værste eller hårdeste del af jobbet. Men med stor magt kommer et stort ansvar. Der kommer en tid, når du skal lade en medarbejder gå. Lær hvordan man i det mindste gør det med medfølelse.

Trin

Del 1 af 3:
Gør gerningen
  1. Billedet med titlen kommunikerer effektivt trin 21
1. Øv samtalen på forhånd. Ligegyldigt hvor mange gange du har haft til at skyde nogen, bliver gerningen aldrig let. De fleste virksomheder tilbyder et generelt script eller retningslinjer til brug ved fyring. Selvom du har dette, er det stadig en god ide at øve det, du vil sige, bare hvis du fryser op eller fortsætter og på rambling.
  • Du kan stå foran et spejl eller læse fra et ark papir i et par gange, før du ringer til medarbejderen for at se dig. Du kan endda have mulighed for at rollespil med nogen i HR, der kan tilbyde dig hjælpsomme pointers.
  • Billede med titlen Fortæl din chef dig
    2. Afslut din medarbejder personligt og privat. Vær diskret, når du ringer til mødet. Ikke annoncere dine hensigter til resten af ​​holdet eller arbejdspladsen. Gør det personligt, ansigt til ansigt og med integritet.
  • Påmind dig selv, at selve medarbejderen sandsynligvis vil være vred og ødelagt, men engang i fremtiden, kan han eller hun føle sig taknemmelig for, hvordan du håndterede det på. Forhåbentlig kan denne situation bruges som benchmark for at forbedre sin fremtidige karriere.
  • Billede med titlen fratræder graciøst trin 8
    3. Prøv at se situationen fra medarbejderens sko.En stor del af at vise medfølelse har empati for en anden person. Empati er stort set det samme som at prøve at se ting fra andres synspunkter. Selvom medarbejderen bliver slettet på grund af misbrug, vil han eller hun stadig sandsynligvis blive forstyrret af nyhederne. Vær opmærksom på, hvordan du ville føle i samme situation, når du brænder medarbejderen.
  • Billedet med titlen fratræder yndefuldt trin 15
    4. Må ikke slå rundt om busken. Fyring en medarbejder med medfølelse betyder at komme til det punkt. Det er forfærdeligt at sidde der og se din chef stammering eller gå i cirkler omkring problemet, nødt til at undre sig over, hvad alt opstanden handler om. Kom til punktet så hurtigt og kortfattet som muligt.
  • Et eksempel på en direkte, til-punktet måde at skyde en person med medfølelse er som følger: "God eftermiddag, Charles. Jeg spurgte dig her, fordi vi har besluttet at lade dig gå. I dag er din sidste dag at arbejde for os, og jeg vil gerne takke for din tjeneste med virksomheden. Der er et par ting, jeg skal gå over først. Derefter er du velkommen til at stille spørgsmål."
  • Send ikke nogen blandede signaler, der kan fortolkes eller lade indtryk af, at dette ikke er en berettiget eller nødvendig opsigelse. Du ønsker ikke at åbne organisationen til en retssag.
    • Del 2 af 3:
    Forklarer valget
    1. Billede med titlen Håndter en medarbejder
    1. Forklar præcis, hvorfor du opsiger medarbejderen. Hvis det er for jobpræstation, og du har gjort jobbet selv, bør det ikke komme som nogen overraskelse for medarbejderen. Hvis virksomheden bare gør dårligt og skal skære job, skal du sørge for at forklare det fuldt og rose og takke medarbejderen for hans eller hendes bidrag.
  • Billede med titlen Håndter en medarbejder
    2. Vis støtte dokumentation. Afbrænding på grund af præstationer eller adfærdsmæssige årsager vil ikke være en overraskelse, men det er stadig en god ting at have støtte oplysninger på dette møde. Når du producerer grundige rapporter om hændelser eller præstationsanmeldelser, vil medarbejderen sandsynligvis være meget mere accept af resultatet.
  • Også at have tilstrækkelig dokumentation til at sikkerhedskopiere nogen minimerer sandsynligheden for, at medarbejderen vil forsøge at sagsøge firmaet for en fejlagtig opsigelse. Han vil ikke kunne argumentere med klare og veldokumenterede rapporter.
  • Billedet med titlen Få et job hurtigt trin 4
    3. Tilbyde medarbejderen chancen for at tale. Selvfølgelig, hvis du gjorde gerningen med klart og direkte sprog, vil medarbejderen forstå, at opsigelsen ikke kan forhandles. Alligevel vil han eller hun gerne stille nogle spørgsmål eller endda argumentere for hans punkt om en bestemt klage. Selvom du ikke har til hensigt at vende opsigelsen, er det stadig hensyn til at høre medarbejderen ud, hvis kun at tillade ham eller hende at forlade med værdighed.
  • Billede med titlen forhandle et tilbud trin 6
    4. Lette byrden, hvis det er muligt. For tilfælde, hvor medarbejderen blev frigivet på grund af budgetnedskæringer eller en anden grund til ikke at gøre, så prøv at hjælpe så meget som muligt med overgangen. Du kan forklare en fratrædelsespakke eller bonus, hvis der vil være en tilvejebragt. I det mindste, hvis du troede, at han eller hun var en god medarbejder, kan du tilbyde at give en god henvisning til fremtidige arbejdsgivere.
  • Husk, du har arbejdet sammen med denne person og kan endda kende medarbejderen på et personligt plan. Gøre et forsøg på at hjælpe med byrden for at blive opsagt. Du ved aldrig, en dag kan nogen tilbyde samme overvejelse for dig.
    • Del 3 af 3:
    Forebyggelse af katastrofe
    1. Billede med titlen Forbered en fuldmagt Trin 2
    1. Brand medarbejderen så tidligt i ugen som muligt. Opsig ikke en medarbejder i slutningen af ​​ugen. En torsdag eller fredag ​​brand betyder, at individet sandsynligvis vil tilbringe weekenden, der sidder rundt om at være ked af sig selv. Hvis du gør det tidligt i ugen, kan medarbejderen hurtigt dykke ind i handlingen med at finde ny beskæftigelse så hurtigt som muligt.
  • Billede med titlen forhandle et tilbud trin 7
    2. Afstå fra at blive følelsesmæssige. At kende den person, du lægger af, kan være en særlig smerte i nakken. Du skal dog forblive objektiv og huske, at det ikke handler om dig. At handle alt for undskyldende eller vise følelser tager væk medarbejderens evne til at reagere på fyringen. I stedet er han eller hun tvunget til at holde et lige ansigt og hærde for at berolige dine følelser.
  • Det er ikke personligt. Være hensynsfuld og medfølende, men hjul i dine følelser og lad personen have tid til at reagere uden at bekymre dig om dig.
  • Billedet med titlen kommunikerer effektivt trin 23
    3. Har en eskorte eller backup i nærheden, hvis situationen går dårligt. Du kan aldrig forudsige, hvordan en opsigelse vil gå. Nogle medarbejdere kan briste i tårer, andre kan stirre på dig som om i en døsighed, og stadig andre kan blive vred og fjendtlige. Det er en god praksis at have en anden leder eller sikkerhed på standby.
  • Hvis medarbejderen reagerer med vrede, kan du måske sige noget som "Charles, der er ingen grund til at håndtere ting på denne måde. Jeg er villig til at besvare dine spørgsmål, men jeg vil ikke være i stand til, hvis du forbander og råber."
  • Billedet med titlen Vær modent trin 25
    4. Undgå at meddele beslutningen under et kontormøde. En måde at slå op på rygtermøllen på er at kalde for meget opmærksomhed på en medarbejderafslutning. Selvom det er vigtigt at løse situationen med resten af ​​personalet, afstå fra for meget pomp og omstændighed. Planlæg ikke et specielt møde bare for at bryde nyhederne.
  • Du kan simpelthen annoncere det kort den følgende morgen. "God morgen fyre. Jeg ønskede at informere alle om, at Charles ikke længere er hos os. Desværre kan jeg ikke dele mere."
    • Del på sociale netværk :
    Lignende